工程项目管理
- 施工项目管理组织的主要形式有哪些
施工项目管理组织形式也被称作为组织结构类型，表明组织内部管理层和决策层的权限及其他要素之间的联系。建立与工程项目目标相适应的组织结构有利于达成项目管理目标。
2022-05-09 - 施工项目安全管理存在的问题
安全无小事，安全管理是施工项目管理是项目稳妥进行的重要保证，只有重视安全问题，加强安全管理才能保证工程的整体安全生产，减少安全事故的发生。
2022-05-09 - 合同管理风险点有哪些
合同风险产生的原因是各种各样的，如合同具有不确定性；合同的语句表达不清晰、不细致、不严密、矛盾等而可能造成合同的不完全
2022-05-09 - 施工项目管理的内容有哪些
在正式动工之前，施工企业应做好施工项目管理规划，这是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。
2022-05-09 - 建设工程施工管理注意事项
建设工程施工管理通过项目策划和控制及协调等工作，使项目的成本、进度、质量目标得以实现。近年来我国不断完善建设相关的法律法规，不断规范建筑市场
2022-05-06 - 三检制度的内容是什么
三检制度即在分项工程施工过程中每完成一道工序班组必须自检；自检合格后与下一道工序班组进行交接检；交接检完成后，由专职质检员进行专职检。
2022-05-06 - 简述现场施工管理的基本内容有哪些
做好现场施工管理，可以确保施工过后才能汇总的技术与管理工作有效，保证了建筑质量；可以为施工创造良好的环境，确保施工有序进行。
2022-05-06 - 工程建设标准化工作包括什么
我国工程建设标准进过几十年的发展，已经在保障工程质量安全、优化生态保护、提升精益效益方面发挥了重要的作用。
2022-05-06 - 施工企业管理理念是什么
推动建立现代化的管理体系。强化竞争意识，推进思想观念的创新，推动企业组织结构调整，优化资源配置，推进机制体制的创新是企业建立现代化管理机制的关键。
2022-05-06 - 如何做好工程项目组织与管理
施工项目组织工作和管理工作是确保项目顺利进行，保证施工进度的关键。做好项目管理，关键在于最好组织好施工，并对施工过程实施有效管理。
2022-05-06 - 工程项目直营管理模式的优缺点有哪些
在建筑行业，自营、联营两种项目管理模式是最常见的。其中自营模式的管理难度很大，但是从目前的情况来看，自营比重在建筑行业中上升是确定的趋势。
2022-05-05 - 进度管理包括哪些内容
项目进度管理就是对项目各阶段的进展情况和项目最终完成期限所做的管理。在项目开始之前应拟定科学的管理计划，项目进行过程中应跟踪观察实际进度是否按计划进行，如果与计划出现偏差，要及时找到原因并采取补救措施。
2022-05-05 - 施工项目材料管理办法
材料管理就是对施工过程中涉及到的各种材料的计划、供应、保管、使用进行组织和管理工作，确保施工顺利进行，同时还要贯彻节约的原则，控制材料成本。
2022-05-05 - 工程项目联营合法吗
工程联营是联营体共同对外负责的合法关系，而工程转包则是仅由原承包方对外负责的非法关系体，工程联营是相对一家承包商独立承包工程而言的承包方式。
2022-05-05 - 进度管理的工具和方法
进度管理水平影响到工程项目能否满足工期要求，进而影响企业对成本的管控。如果进度管理失控，那么无法按照工期约定交付工程，施工企业需要承担严重的违约责任，损害经济利益。
2022-04-29 - 工程项目管理手段有哪些
如果管理水平低，那么项目就会出现成本超预算、工程难以按时交付、企业难以即使活鹅工程款等情况，最终影响企业的发展前景。
2022-04-27 - 合同规避风险分析及措施
工程项目施工合同是影响工程建设施工质量、进度、投资的重要因素内容，包含合同双方权利与义务。
2022-04-27 - 建设工程项目管理的核心任务是什么
对企业来说，要做好工程项目管理，必须要加强成本、质量和进度管理。只有完成核心管理任务，企业才能交付令客户满意的工程产品，才能实现利润目标。
2022-04-26 - EPC项目管理的重点和难点
EPC管理模式可以发挥总承包单位的专业水准，科学处理好施工、采购以及设计等环节的关系，协调项目中的各种矛盾冲突，实现资源优化配置，平衡好项目质量、成本和进度之间的关系。
2022-04-26 - 物资管理风险点及管控
在工程项目中，物资管理包括了材料、机械设备的采购和管理工作，其中采购费用在工程成本中所占比重最大，是成本管控的重点。
2022-04-25 - 招投标管理风险防范及措施包括什么内容
招投标过程会影响到工程建设时效，且存在很多风险，所以加强对招标过程的风险管理非常重要。企业在招投标过程中，不论是招标方还是投标方，都一定要提升准确性，保证风险得到有效防范。
2022-04-24 - 工程管理和工程造价的联系
建筑工程造价也是属于工程管理的范畴，它是连接工程施工技术和工程经济管理的纽带。因此，建筑造价和施工管理相互影响、相互制约、相互依存。
2022-04-24 - 成本管理岗位的工作职责及内容包括什么
成本管理被建筑施工企业视为工程项目管理的核心工作，要保证企业正常的经营管理，必须加强成本管理，提高利润，降低成本。
2022-04-22 - 合同管理制度及流程有哪些
合同管理不规范容易给企业造成一定的风险。加强合同管理工作不仅符合企业发展的需要，帮助企业调控整个项目动态；更符合社会主义市场经济的需要，是规范市场的手段之一。
2022-04-22 - 项目经理需要具备哪些能力
项目经理代表企业法人对项目的施工全过程负责，统管项目上的所有事务，需要承担相当大的责任。因此，企业委派一个经验丰富，专业水平高的项目经理项目经理是提升项目管理水平的关键。
2022-04-21 - 竣工结算的编制依据主要包括什么
在工程项目竣工之后，工程项目的甲乙双方对款项做最后财务结算的行为就是竣工结算。竣工结算可以分为单位工程、单项工程和建设项目竣工结算三种。
2022-04-21 - 成本管理的目的和意义是什么
企业为了生存，必须降低项目成本，提高盈利。提升工程项目成本管理能力是提高企业整体管理水平、降低企业经营风险的重要途径。
2022-04-20 - 合同管理的主要内容
近年来由于是合同文件内容多、合同文件签署不规范等原因，合同纠纷案件不断增加，处理合同案件愈发重要。
2022-04-20 - 工程项目建设的八个阶段
为了确保工程项目顺利进行，施工单位通常会将完整的项目施工过程划分为几个阶段，分阶段进行交付。
2022-04-19 - 如何做好工程项目施工管理
做好施工管理是保证工程项目质量的重要过程，加强过程控制，处理工程施工中出现的一些问题，保证工程的正常进度，确保工程的整体质量。
2022-04-18
