工程项目分包如何管控
2022-07-08
建筑市场的规范化发展，要求建设单位加强工程分包管理，使得企业可以向着更专业的方向发展，促进企业整体是平的提高。那么分包工程应该该如何管控，本文来分享一下。
一、分包工作的常见的问题
1、分包管理机制不成熟
从目前的情况来看，大部分施工企业还没有建立完善的分包管理制度，以至于分包商在选择时都是熟人或者熟悉的队伍介绍的，没有完善的分包制度和严格的选择标准。同时，在施工过程中实行粗放式管理，导致总分包管理失控，从而使企业的运营存在很大风险。
2、分包商的工程质量差
在施工项目中，一些分包施工企业为了谋取更多的经济利益，未能有效控制材料质量，导致以次充好，未按施工合同规定的材料质量、品牌、性能参数进行施工，使施工质量达不到规定要求，给总承包方带来一定损失。
二、分包管理措施
1、健全分包管理机制
在建筑工程项目中，要想解决分包管理中存在的问题，就要对企业管理行为进行规范，这样就可以降低经营的风险，也可以更好的控制分包成本，从而就需要建立健全分包管理机制。首先要市场化工程项目的分包管理工作，还要不断的健全和完善公开招标的运行、操作机制。然后要制定比较规范的分包工程招投标方法和具体的操作流程，这样就可以防止选择的分包单位出现漏洞和受人干扰的情况。再次，要建立分包工程项目管理系统和合格分包商名录的方法进行严格的控制。最后要不断的完善工作效能考核机制和健全对外分包结算审计制度，从而就可以有效的防止在在分包结算中出现漏洞。
2、加强分包合同管理
其一，要对分包合同的条款进行严格的控制，不仅要明确分包方在工程中实施的主要工作内容，还要明确分包方的工程质量、工期等，这样就可以有效的避免在施工中出现的以次充好以及不认真对待工作的情况。其二，在进行分包合同管理的时候，首先要严格按照分包合同规定的工程结算办法对分包方已经完成的工程量进行具体的验收和价格计算。还要严格按照工程款的拨付的操作流程进行拨付审核。然后签字审批手续完成之后才可以拨款，不可以补办手续。除此之外，在进行工程款结算的时候，要及时的扣除分包单位领用的材料费以及总包方代付的各项费用等。
一、分包工作的常见的问题
1、分包管理机制不成熟
从目前的情况来看，大部分施工企业还没有建立完善的分包管理制度，以至于分包商在选择时都是熟人或者熟悉的队伍介绍的，没有完善的分包制度和严格的选择标准。同时，在施工过程中实行粗放式管理，导致总分包管理失控，从而使企业的运营存在很大风险。
2、分包商的工程质量差
在施工项目中，一些分包施工企业为了谋取更多的经济利益，未能有效控制材料质量，导致以次充好，未按施工合同规定的材料质量、品牌、性能参数进行施工，使施工质量达不到规定要求，给总承包方带来一定损失。
二、分包管理措施
1、健全分包管理机制
在建筑工程项目中，要想解决分包管理中存在的问题，就要对企业管理行为进行规范，这样就可以降低经营的风险，也可以更好的控制分包成本，从而就需要建立健全分包管理机制。首先要市场化工程项目的分包管理工作，还要不断的健全和完善公开招标的运行、操作机制。然后要制定比较规范的分包工程招投标方法和具体的操作流程，这样就可以防止选择的分包单位出现漏洞和受人干扰的情况。再次，要建立分包工程项目管理系统和合格分包商名录的方法进行严格的控制。最后要不断的完善工作效能考核机制和健全对外分包结算审计制度，从而就可以有效的防止在在分包结算中出现漏洞。
2、加强分包合同管理
其一，要对分包合同的条款进行严格的控制，不仅要明确分包方在工程中实施的主要工作内容，还要明确分包方的工程质量、工期等，这样就可以有效的避免在施工中出现的以次充好以及不认真对待工作的情况。其二，在进行分包合同管理的时候，首先要严格按照分包合同规定的工程结算办法对分包方已经完成的工程量进行具体的验收和价格计算。还要严格按照工程款的拨付的操作流程进行拨付审核。然后签字审批手续完成之后才可以拨款，不可以补办手续。除此之外，在进行工程款结算的时候，要及时的扣除分包单位领用的材料费以及总包方代付的各项费用等。
综上，分包管理中还存在很多问题，通过完善分包项目管控机制，可以在一定程度上解决分包中的风险。随着分包商的数量不断增加，分包管理工作水平必须得到提升，如此才能促进企业更好地发展。
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