EPC工程总承包与项目管理承包都是什么，有什么关系？
2020-04-16
国际上一般将一个工程建设项目分为四个阶段，第一个阶段叫概念阶段，即项目的可行性研究、评估、决策、立项阶段。第二阶段叫项目定义阶段即从项目实施策划至签订承包合同的阶段。第三阶段叫项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。第四阶段叫收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。
建设项目的业主一般不直接管理项目建设，而是委托专门的工程公司或项目管理公司对几个阶段工作进行项目管理承包（PMC）再由项目管理承包商代表业主通过招投标，择优选定一个或几个（大型项目）工程公司对项目的第三、第四阶段的工作（设计、采购、施工）进行总承包建设（epc）。工程总承包和项目管理承包是国际上组织项目建设的通行模式。那么，EPC工程总承包与项目管理承包都是什么，有什么关系？
什么是EPC工程总承包
工程总承包（EPC）的基本内容是：进行初步设计（需要时）详细设计、设备材料采购、施工安装、开车指导等，通过招投标，实行固定价总承包。总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给承包商承担，分包合同由总承包商和分承包商之间签订。
EPC总承包商负责整个项目的实施过程，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节。但同时承包上的责任大，风险也较高，需要考虑成本、利润、风险等因素，造价会相对偏高。
什么是项目管理总承包
项目管理总承包（PMC）是对项目进行整体规划、招标及全过程管理，但一般不直接参与到具体工作中去。国际上一般采用该模式。让具有相应资质、人才和经验的项目管理承包商，受业主委托，作为业主的代表或业主的延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程
二者的关系
工程项目管理一般通过项目管理承包商（PMC）和一体化项目管理团队（IPMT）来实现。项目管理的组织一般有三种情况，其中之一就是由一个工程公司或项目管理公司独立作为工程项目管理承包商（PMC），业主不直接参加项目管理。另一种由一个或一个以上工程公司或项目管理公司与业主联合组成一个体化项目管理团队（IPMT），IPMT负责完成基础设计、项目定义，安排EPC、EP+C、E+P+C等合同设计与招标，负责管理承包商。
实行工程总承包和项目管理承包的主要优点：有利于充分发挥设计在建设过程的主导作用，使工程项目的整体方案不断优化。有利于克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，使设计、采购、施工各环节的工作合理交叉，确保工程进度和质量。这种专业化的工程公司和项目管理公司有与项目管理和工程总承包相适应的机构、功能、经验、先进技术、管理方法和人力资源，对建设项目的前期策划与项目定义，对项目实施的进度、费用、质量、资源、财务、风险、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制，有利于达到最佳投资效益，实现业主所期待的目标。
EPC工程总承包与项目管理承包都是什么，有什么关系？希望通过该文化在那个能让大家对这两个模式有所了解。实行工程总承包和项目管理承包有利于充分发挥设计在建设过程的主导作用，使工程项目的整体方案不断优化。有利于克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，使设计、采购、施工各环节的工作合理交叉，确保工程进度和质量。这种专业化的工程公司和项目管理公司有与项目管理和工程总承包相适应的机构、功能、经验、先进技术、管理方法和人力资源，对建设项目的前期策划与项目定义，对项目实施的进度、费用、质量、资源、财务、风险、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制，有利于达到最佳投资效益，实现业主所期待的目标。
建设项目的业主一般不直接管理项目建设，而是委托专门的工程公司或项目管理公司对几个阶段工作进行项目管理承包（PMC）再由项目管理承包商代表业主通过招投标，择优选定一个或几个（大型项目）工程公司对项目的第三、第四阶段的工作（设计、采购、施工）进行总承包建设（epc）。工程总承包和项目管理承包是国际上组织项目建设的通行模式。那么，EPC工程总承包与项目管理承包都是什么，有什么关系？
什么是EPC工程总承包
工程总承包（EPC）的基本内容是：进行初步设计（需要时）详细设计、设备材料采购、施工安装、开车指导等，通过招投标，实行固定价总承包。总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给承包商承担，分包合同由总承包商和分承包商之间签订。
EPC总承包商负责整个项目的实施过程，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节。但同时承包上的责任大，风险也较高，需要考虑成本、利润、风险等因素，造价会相对偏高。
什么是项目管理总承包
项目管理总承包（PMC）是对项目进行整体规划、招标及全过程管理，但一般不直接参与到具体工作中去。国际上一般采用该模式。让具有相应资质、人才和经验的项目管理承包商，受业主委托，作为业主的代表或业主的延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程
二者的关系
工程项目管理一般通过项目管理承包商（PMC）和一体化项目管理团队（IPMT）来实现。项目管理的组织一般有三种情况，其中之一就是由一个工程公司或项目管理公司独立作为工程项目管理承包商（PMC），业主不直接参加项目管理。另一种由一个或一个以上工程公司或项目管理公司与业主联合组成一个体化项目管理团队（IPMT），IPMT负责完成基础设计、项目定义，安排EPC、EP+C、E+P+C等合同设计与招标，负责管理承包商。
实行工程总承包和项目管理承包的主要优点：有利于充分发挥设计在建设过程的主导作用，使工程项目的整体方案不断优化。有利于克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，使设计、采购、施工各环节的工作合理交叉，确保工程进度和质量。这种专业化的工程公司和项目管理公司有与项目管理和工程总承包相适应的机构、功能、经验、先进技术、管理方法和人力资源，对建设项目的前期策划与项目定义，对项目实施的进度、费用、质量、资源、财务、风险、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制，有利于达到最佳投资效益，实现业主所期待的目标。
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