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成本控制

成本控制的内容非常广泛,一般需要在前期建立成本管理目标,通过多种成本控制方法,对各种影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施,将实际成本控制在计划的范围之内,以保证成本目标实现。

工程成本的控制原则包括:

(1)全面控制项目成本原则。项目成本的控制是全过程和全员控制的过程,项目成本的控制涉及到项目组织中各个业务部门的工作,做到全员参与,每个人都有相应的责任和义务,积极调动每个员工关心成本和成本控制的积极性,健全责权利一体的管理机制,做好监督和考核,并给出相应的奖罚措施。随着施工的环境以及工序发生变化,采取相应的措施进行成本的有效控制。

(2)成本最低化原则。项目成本控制的最终目的是在各种管理手段的控制下,实现目标成本的最低化。成本核算是成本管理过程中的重要环节,在合理考虑施工现场设施以及工程质量的基础上,降低工程成本。

(3)动态控制原则,工程成本控制除了要按计划严格控制成本外,还应加强对工程开始后各项环节的过程检查和过程监控,做到动态控制成本,以便及时采取有效措施纠正成本误差。

(4)统一领导和分级归口管理相结合原则,其目的是正确处理工程项目内部的各项关系,将成本控制目标层层分解落实到各个部门、各层级和各岗位,从而明确各级人员的权限和责任,实现全过程、全员的成本控制。
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    [工程管理软件是建筑工程企业用于管理施工项目的重要手段,推动企业信息化管理,助力管理水平提高。

    2022-07-08
  • 施工管理软件

    [众和软件施工管理软件帮助施工企业优化业务流程,通过项目信息的收集、整理和沉淀,基于企业项目的最佳实施提升项目管理水平,进而提升企业项目管理的成熟度、决策分析能力和综合竞争力。

    2022-06-16
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    2022-06-16
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    2022-03-24
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    [工程项目管理模式有很多,最为通用的是EPC工程总承包、PM项目管理服务和PMC项目管理总包三种,可有效提升管理效率,实现资源的优化配置,进而提高工程管理的整体质量和水平。

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    2022-03-24
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    2022-03-24
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