建筑工程成本控制的四大措施是哪几点
1、缺乏完善的成本管理体系
具体的成本费用记录不全，成本控制工作难以执行，其原因离不开项目成本管理体系的缺失。同时，没有构建科学有效的事中管理以及事后控制等相应的体系，三大重要成本环节管理体系的缺乏极易导致施工过程中材料、人工、机械设备资金投入无节制，产生不必要的支出与浪费，成本自然也会随之增加。
2、转变项目成本核算意识及观念
在工程项目成本管理过程中，成本核算是根本，同时也是重要内容之一，若不进行成本核算，那么难以将科学合理分析、控制成本的工作做到位，成本计划便流于形式。为此施工企业要充分发挥经营项目核算部门的作用，对其管理潜力进行深层次挖掘，将工作人员积极性调动起来，使管理层、现场施工人员以及技术人员都能够意识到成本管理的重要性。只有将成本核算意识不断增强，才能为施工企业经济效益提高奠定良好的基础。
3、成本全过程管控
1）事前控制：事前成本管理侧重点放在经济活动中涉及的所有成本的规划、审核以及监督管理。成本的预测等可能会影响到成本支出的所有因素，不仅要做好成本预测，而且还要确保成本决策的准确性。
2）事中控制：对产生成本各个环节进行及时更新与汇总，及时将发生的实际成本单据归集到财务部门进行核算，而财务部门需要做的是将这些单据类型进行划分，对超支现象要及时了解原因。施工环节进行全过程成本的管控，将目标成本细化为各个小目标，进而全面管理，而各个部门、人员都要承担成本管理职责，并做好部门之间的协调工作。
3）事后控制：当项目不同环节完工后，要将实际支出与计划支出进行对比，找差异，分析原因，以便于为后续成本管理提供有价值的信息反馈。为准确决策提供强有力的信息支持，积累经验，找出规律，以便能够更好地进行成本管理。
4、科学制定项目计划
施工企业要在施工的前期准备工作阶段对工程项目进行深入的分析与研究，进而制定科学合理的项目计划，确保计划实施具备一定的可行性。在项目计划制定之前要对施工现场进行细致的考察，在确保计划更加科学合理的同时，尽可能地将所有成本支出环节全面融入预算中。
对建筑工程项目来说，要想达到利润的最大化，离不开成本的有效管控。企业管理层人员应提高全员对成本管理的重视程度，从提高意识到实现全面成本控制与管理，才能确保工程项目在质量达标的前提下，获得更多经济利润。成本的管控水平工程项目管理软件来提高，增加信息化管理，整理所有的成本信息，降低成本超预算风险。
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