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项目管理模式
工程项目管理模式有很多，最为通用的是EPC工程总承包、PM项目管理服务和PMC项目管理总包三种。
EPC模式要求总承包商按照合同确定，完成工程设计、材料采购、施工等工作，实现每一个阶段的交叉与配合，对工程工期、质量、安全、造价全面负责。
PMC模式中总承包商作为业主代表对项目的整体规划、工程招标来对设计、采购、施工工作进行全面管理，但一般不直接参与这些工作。
PM管理模式中，工程项目管理公司按照合同约定在决策阶段分析项目可行性，做项目策划，在实时阶段对安全、质量、工期等进行管理和控制。
在工程项目中采用合适的管理模式，可以有效提升管理效率，实现资源的优化配置，进而提高工程管理的整体质量和水平；可以对工程建筑成本进行合理管控，选择质优价廉的工程材料与机械设备，加强项目动态管控，促进项目健康平稳发展，为企业获取更大的效益。
EPC模式要求总承包商按照合同确定，完成工程设计、材料采购、施工等工作，实现每一个阶段的交叉与配合，对工程工期、质量、安全、造价全面负责。
PMC模式中总承包商作为业主代表对项目的整体规划、工程招标来对设计、采购、施工工作进行全面管理，但一般不直接参与这些工作。
PM管理模式中，工程项目管理公司按照合同约定在决策阶段分析项目可行性，做项目策划，在实时阶段对安全、质量、工期等进行管理和控制。
在工程项目中采用合适的管理模式，可以有效提升管理效率，实现资源的优化配置，进而提高工程管理的整体质量和水平；可以对工程建筑成本进行合理管控，选择质优价廉的工程材料与机械设备，加强项目动态管控，促进项目健康平稳发展，为企业获取更大的效益。
- 项目管理模式
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