EPC总承包
EPC在合同条件下，对工程质量、安全、费用、进度进行负责。20世纪80年代以来，国务院出台有关工程总承包的文件，业主们开始采用epc总承包的建设方式。与传统承包方式相比，EPC总承包上负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目。
这有利于整个建设项目的统筹规划和资源协调，能够最大限度发挥各方优势对项目进行管理。甲方把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包单位负责组织实施，甲方负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其自身的管理经验和能力为甲方和承包商自身去实施，提高了工作效率，减少了协调工作量。但对于承包人来说，承担了更大的管理风险。
在工程项目的前期，应当根据项目的目标要求，对所需资源进行分析，制定科学的进度计划，以此制定资源计划。因为EPC项目的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入，其中部分既有自有的内部资源，也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。
什么是EPC总承包，有哪些优缺点EPC工程项目管理是一种以项目及其资源为对象，并使用系统的理论和方法有效地计划，组织，实施和控制项目以实现项目目标的管理方法系统。
2020-04-16
