工程中的材料成本控制管理
1.掌握相关信息控制成本
材料价格信息的收集过程，是在建筑材料市场、材料产地进行材料价格信息的采集、调查过程。通过对其价格、储存成本以及资金时间价值的综合考虑,运用运筹学,寻找出一个平衡点,该平衡点所对应的时间为此次的材料最佳采购时机,对应的数量则是此次的材料最佳采购量,从而将材料采购成本控制到最低点。材料价格信息的收集工作涉及面广、工作量大，材料管理部门除了安排专人进行调查以外，还可利用信息技术，建立主要建筑材料每日信息平台，由专人负责管理更新，以此实现价格信息实时共享，降低材料采购成本。
2.采取合理的措施应对市场价格波动
材料价格往往跟随市场情况有所波动，但建筑工程材料数量多，并且体积庞大，即使是微弱的波动，可能也会产生很大的总价之差，所以企业在材料采购过程中应加强市场调研，尽可能避免价格波动对总成本产生的不利影响。
3.控制用量避免浪费
建筑材料成本的控制，既体现在对其价格的控制上，也体现在其使用数量上，建筑材料使用数量的多少，也是影响材料成本的决定性因素。周转材的使用和回收、消耗材的用量、余料的回收都应做到及时、规范，并做好记录工作。此外，还应及时分析材料使用情况，对成本进行分析，在未来的项目建设中采取一些措施来降低成本。
建筑材料，是建筑工程中的重要组成，其不仅影响建筑工程的质量，还会对建筑工程的造价产生影响。在建筑工程项目管理中加强材料管理，是确保工程质量，控制工程造价的必由之路。
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