EPC项目成本控制的重要性，以及在设计变更和工程签证处理中需要注意的关键要点

一、如何控制EPC总承包项目的成本

要说起这个话题，首先就要从EPC的定义说起。EPC这种模式是从国外借鉴来的，国外的EPC项目有着严格的范围界定，在2017版FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（银皮书）中对EPC项目的定义很明确，就像住建部顾问丁士昭老师说的：“在德国只有18.83%的项目适合做EPC”。之所以FIDIC要对此种承包模式做严格定义，问题就出在风险的承担规定不像施工总承包模式那样明确，如果不严格界定工程范围，很容易造成项目投资失控。这种承包模式引进国内后，我们对其范围界定并没有做严格规定，所以现在很多类型的项目都在用EPC总承包模式，这就对我们施工单位提出更高的要求。那么，如何控制EPC项目的成本，保证项目的利润呢？

首先就要看看项目各阶段对成本的影响。一般来讲，一项工程采用EPC工程总承包模式比采用施工总承包模式平均可以节约10% 的成本。那么，项目节约的这10%的投资作为施工企业如何来实现？在项目的各个阶段中，设计阶段对投资控制的影响在70%以上，而作为一个有经验的施工企业，在施工阶段的管理已经非常成熟，想要在施工阶段压缩成本比较困难，所以，成本管理的重点就放在了设计阶段。而EPC总承包模式设计与施工一起承包是有利于承包单位进行设计阶段的投资控制的。

其次设计阶段是如何降低成本的？这个时候就体现出有经验企业的优势来，此时施工企业一定要提前介入设计方案，当设计上根据合同中的甲方要求或者功能描述书进行方案设计时，施工上要对项目各个部分进行仔细研究推敲，着重从施工工艺及材料使用等的角度向设计提要求，此时投资控制部门就应该有具体的施工预算，尽量要求设计按预算进行限额设计，要求设计与投资控制相互配合，最终使设计方案的施工图预算控制在我们想要的范围之内，达到设计阶段投资控制的目的。

当然，设计的再好也需要施工来实现，施工阶段的成本控制同样重要，其基本的原则就是忠实的实现设计图纸中的内容，遵守合同中质量安全目标，尤其注意工期的重要性，想要实现合同工期就要从人才机料法环等各个环节来保障，有经验的施工企业会更有掌控力和执行力。施工阶段的投资控制就是要控制设计变更及签证的费用，这在前面的文章中已经说过了，不再赘述了。

总之，EPC承包模式给承包企业进行成本控制提供了很大的机遇，同时也提出了更高的要求。作为所有想进行EPC工程总承包投标的企业，一定要好好研究设计阶段的投资控制，这是进行EPC总承包取得利润的关键。

二、EPC 工程总承包设计变更处理的要点

在 EPC 工程总承包模式下，设计变更是不可避免的。为了确保项目的顺利进行，处理设计变更时需要注意以下关键要点：

一、变更管理流程

1. 明确变更提出方：变更可能由业主、设计团队、施工团队或其他相关方提出。明确变更提出方，有助于后续的沟通和协调。

2. 变更审查：收到变更请求后，应组织相关人员对变更进行审查，评估变更的必要性、可行性和影响。

3. 变更批准：根据变更审查结果，决定是否批准变更。对于重大变更，可能需要业主或其他相关方的批准。

4. 变更实施：一旦变更获得批准，应及时将变更信息传递给设计团队和施工团队，确保变更得到有效实施。

二、沟通与协调

1. 建立有效的沟通机制：确保设计团队、施工团队、业主及其他相关方之间能够及时、准确地沟通，避免信息传递不畅导致的问题。

2. 定期召开变更协调会议：定期组织相关方召开会议，讨论变更问题，协调各方意见，确保变更的顺利进行。

3. 现场巡查与沟通：定期进行现场巡查，及时发现问题并与现场人员进行沟通，避免因沟通不畅导致的施工错误。

三、变更控制

1. 成本控制：对变更所带来的成本增加进行严格控制，确保项目总成本不超出预算。

2. 进度控制：评估变更对项目进度的影响，采取相应措施，确保项目按时完工。

3. 质量控制：变更实施过程中，要严格控制质量，确保变更部分的质量符合要求。

四、文档管理

1. 变更记录：对每一项变更进行详细记录，包括变更原因、变更内容、批准人等信息。

2. 版本控制：对设计文件进行版本控制，确保施工团队使用的是最新的设计版本。

3. 归档与查询：将变更相关的文件、记录进行归档，便于后续查询和追溯。

五、总结与反馈

1. 定期总结：定期对变更处理情况进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。

2. 反馈与改进：将总结结果反馈给相关方，共同推动项目管理水平的不断提高。

通过以上关键要点的把握，可以有效处理 EPC 工程总承包模式下的设计变更问题，提高项目的成功率。

三、EPC总承包项目如何处理工程签证？

EPC（Engineering Procurement Construction）总承包项目中，签证处理是一个重要的环节。正确处理签证可以有效控制项目成本和进度。以下是一些处理签证的建议：

1. 签证分类：将签证按照性质、费用类型等进行分类，以便于统计和分析。

2. 及时记录：在项目进行过程中，及时记录所有与签证相关的信息，包括变更的原因、内容、费用等。

3. 明确责任：确定签证变更的责任方，以便在后续结算中进行费用的分摊或追偿。

4. 审核签证：对签证进行严格的审核，确保签证的合理性、必要性和准确性。

5. 变更控制：对签证引起的变更进行有效控制，避免变更范围的扩大。

6. 费用控制：严格控制签证费用，确保费用的合理性和可控性。

7. 沟通协调：保持与业主、设计方、施工方等相关方的良好沟通，及时处理签证相关问题。

8. 进度影响评估：评估签证对项目进度的影响，及时调整项目计划。

9. 经验总结：及时对签证处理过程进行总结，吸取经验教训，提高后续项目的管理水平。

处理 EPC 总承包项目的签证需要项目各方的协作和配合。只有通过有效的沟通和协调，才能确保签证处理的顺利进行，从而控制项目成本和进度。