成本管理

• 如何以合同管理为突破口深化项目成本管理

  [随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，市场竞争愈来愈显激烈，企业作为一个经济组织，赢得利润、获取效益为其目的的本质表现更为突出。

  2020-05-06
• 建筑工程项目成本管理软件

  [利用建筑工程项目成本管理软件可以在很大程度上提高成本管控的科学性和规范性，对于提高企业成本管理水平有很重要的实际意义。

  2022-09-21
• 施工企业工程成本管理：完善管控依据，改进施工项目策划

  [施工企业个根本是工程项目，工程项目的根本是成本，那么如何对工程项目成本进行管控呢，众和软件与大家分享一下我们实战中的经验。

  2020-03-03
• 各环节的施工企业项目成本管理措施

  [文章摘要:施工企业要加强项目成本管理，实现项目目标成本的控制。文章从工程项目涉及的各类成本着手，介绍了在项目不同阶段的成本控制措施以及在成本监测与分析、成本呈报等方面应采取的措施。 全面的成本管理体系和机

  2023-06-26
• 如何加强工程材料成本管理

  [在建设工程中 , 材料费占总造价的 50% 以上 , 是最大的费用支出之一。合理控制材料成本 , 关键在于做好以下几个方面 : 一、加强对市场信息的跟踪研究 要定期组织人员开展材料市场调研 , 及时掌握水泥、钢材、砂石等重要建材的

  2023-09-18
• 工程成本管理软件能促进成本管理信息化

  [工程项目管理的内容是复杂的，管理周期是长期性的，短期工程可能需要几个月，长期项目建设管理则需要一年到几年。建设过程中会涉及到大量的资金往来，要想保证项目的利润，实现项目增值，同时帮助企业实现效益的增长，

  2022-12-21
• 建筑成本管理系统解决成本管理难题

  [成本管理系统在建筑企业中的应用对于完善成本管理体系十分关键，通过加强成本分析和成本核算，降低工程项目建造成本，提高企业经营利润。因此，成本管理是工程建设企业经营与项目管理的核心内容。通过监管项目成本，控

  2022-11-02
• 工程成本管理软件：提升效率与效益的利器

  [在当今竞争激烈的工程行业中，有效的成本管理是项目成功的关键。而 工程成本管理软件 正逐渐成为众多企业提升效率与效益的强大利器。 一、工程成本管理的挑战 工程行业涉及众多复杂的环节和大量的资源投入，成本管理面临

  2024-11-15
• 如何加强施工项目成本管理？对策有哪些？

  [成本收益的概念是项目经理应具有的固有管理素质，它反映了项目经理对投入和产出的判断。在建设项目中，必须有相应的收入成本，控制不当成本是成本管理的主要内容。

  2020-04-01
• 施工成本管理的措施有哪些，关键是什么

  [工程成本的管理和控制离不开正确的意识指导，离不开完善的规则约束，更需要对项目建设施工过程中做好动态管控，跟随实际情况不断完善管理措施。

  2022-10-08
• 工程成本分析后，如何提高成本管理水平

  [工程成本分析有助于成本管理人员正确认识、掌握和运用成本变动的规律，实现降低成本的目标;有助于进行成本控制，正确评价成本计划完成情况，还可为制定成本计划、经营决策提供重要依据，指明成本管理工作的努力方向。

  2022-08-30
• 如何在成本管理中做到合同规范

  [在工程项目当中，合同履约的过程也是成本产证的过程，合理进行合同管理可以有效及控制成本。在工程项目管理全过程，重点要加强合同管理，采取措施降低成本。

  2020-03-18
• 工程项目成本管理系统是如何有效控制成本的

  [工程项目成本管理系统的使用随着我国建筑行业企业的发展越来普遍，通过全过程、全方位、全员参与管理、监督以及细化核算，信息化管理成本数据，科学分析和控制成本，能够提高成本管理水平，帮助企业降本增效。 ​

  2022-09-26
• 施工成本管理系统怎么选？

  [成本管理作为施工企业的重点管理内容，需要企业进一步加强管控，从传统的管理方式中寻求突破，降低管理难度，提高效率。比较高效的方法就是促进引进成本管理系统。不过，成本管理系统用应该如何选择呢？跟随小编来了解

  2022-12-15
• 成本管理的目的和意义是什么

  [企业为了生存，必须降低项目成本，提高盈利。提升工程项目成本管理能力是提高企业整体管理水平、降低企业经营风险的重要途径。

  2022-04-20
• 施工企业中，如何进行工程项目风险性成本管理

  [工程项目成本预测和投标报价基于对未来情况的预测，包括政治，经济，社会，自然等方面，基于正常，理想的技术，管理和组织。但是，在工程项目的实际实施中，这些因素可能会发

  2020-03-06
• 桥梁工程项目的成本管理有哪些策略？

  [桥梁工程项目成本管理存在于施工，建材和设备采购的全过程中，施工人员的施工计划，施工工艺的确定，各个环节的选择都离不开成本管理。

  2020-05-06
• 工程项目施工成本管理分析

  [工程项目施工成本管理是确保项目在满足工程质量要求、工期等合同规定的前提下，对工程总发生的总费用进行科学有效的计划、统计、控制和管理，实现预定的成本目标，降低项目总费用，创造良好经济效益的一种管理活动。目

  2023-06-29
• 施工企业工程成本管理：划清责任归属，再造成本管理流程

  [在企业经济增长方式由粗放型向集约型转变的过程中，施工企业应明确划分层级绩效责任的范围，进一步促成这一项目管理过程，提高成本管理能力。

  2020-03-03
• 建筑成本管理软件如何管控成本？

  [项目管理理论在最早出现时主要被应用于国防和军工产业，后来才渐渐被应用到各个领域。从80年代开始，项目管理经历了从传统走向现代的阶段，通过运用计划、组织、指挥、协调、控制和评价等手段对项目从投资决策开始到项

  2023-04-10
• 建设工程项目成本管理的难点与过程控制

  [为了增强企业活力，提高项目的盈利能力，项目施工建设过程中必须加强成本管理，增强企业管理水平，为社会提供质量优、工期短、成本低的工程产品，一次在市场中更有竞争优势。从当前市场形势来看，成本管理存在许多难点

  2022-10-18
• 市政工程建筑工程成本管理措施

  [市政工程单位在施工过程中表现出的管理能力以及最终交付的建筑产品都体现了其整体管理水平，也决定了该公司在建筑市场中的竞争力。城市的发展离不开市政工程，对市政项目要求的提高，让竞争更加激烈。工程企业通过进一

  2023-02-22
• 工程成本管理软件：项目成功的关键利器

  [在当今竞争激烈的工程领域，有效的成本管理是决定项目成败的关键因素之一。而 工程成本管理软件 的出现，为工程企业带来了全新的管理方式和巨大的价值。 一、工程成本管理的挑战 工程行业一直面临着诸多成本管理方面的挑

  2024-12-10
• 建筑工程项目成本管理的完善措施

  [在全球经济化背景下，施工企业要在国内乃至国际市场中获得更多的机会，必须要重视管理升级，加强工程项目成本管理，必须掌握大数据技术，重视工程项目信息管理，合理利用信息技术，完善成本控制体系，建立材料信息库，

  2023-01-04
• 施工全过程项目成本管理的有效方案

  [工程项目全过程成本管理涵盖项目各个阶段的成本管控，其目的是实现项目目标成本的有效控制。全过程的成本管理不仅要关注前期估算与编制阶段，也要关注项目实施过程中的成本产生、控制与管理。只有进行系统的全过程成本

  2023-05-25
• 为什么要应用工程企业成本管理软件

  [工程企业成本管理软件让施工企业走上信息化道路，促进工程项目管理信息化，为管理职能部门提供了先进的统计工具，整合各种数据、资料，做好分析，有助于协调好成本与工程质量和工程进度之间的关系，确保项目正常建设，

  2022-06-23
• 施工企业工程项目管理——成本管理

  [工程项目管理是指通过项目经理和项目组织的努力来计划，组织，指挥和控制组织资源的管理方法系统，旨在实现项目的特定目的。

  2020-02-27
• 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第二章 工程项目成本管理方圆图

  [“工程项目成本管理方圆图”（以下简称“方圆图”）用三条实线三条虚线构成一个有机的方方圆圆的几何图形，将项目管理的关键控制点（两个造价、五项费用）和管理着力点（四大

  2021-12-07
• 施工企业成本管理的方法与手段

  [当今时代，建筑市场变革，国内建筑行业竞争加剧，尤其是建筑企业利润下滑。建筑企业积极谋求转型升级，或探索新途径、新管理方式、提升技术水平，以提升自身综合竞争力。加强施工管理，提高施工技术水平，是建筑施工企

  2023-03-03
• 众和工程管理软件：市政工程成本管理的精准助手

  [在市政工程领域，成本控制是项目成功的关键要素之一。市政工程项目通常规模庞大、周期较长，涉及众多复杂的环节和大量的资源投入，任何一个环节的成本失控都可能导致项目预算超支，影响项目的经济效益和社会效益。众和

  2025-06-24
• 如何落实好工程施工成本管理

  [施工工程成本管控不仅仅是制定成本管理体系，更重要的是要把管理工作进行落地执行，要求全员参与进来，加强考核工作

  2022-07-29
• 工程项目风险性成本管理包含哪些方面？

  [项目成本预测和投标报价基于对未来情况的预测，包括政治，经济，社会，自然等方面，基于正常，理想的技术，管理和组织。

  2020-03-27
• 建设工程项目施工成本管理的误区是什么

  [工程成本管理是施工项目的重要环节，直接影响到项目的效益和质量。然而，许多施工单位在工程成本管理方面存在一些误区，导致成本浪费、超支或亏损。本文将分析这些误区，并提出如何正确管理成本的方法和建议。 一、工程

  2023-07-04
• 建筑成本管理手段有哪些

  [成本管理工作还可以借助工程项目管理软件来实现，以往的管理方式都比较粗放，要降低成本，必须细化管理工作，借助管理软件可以解决管理粗放的问题。

  2022-07-28
• 不懂施工成本管理，你怎么可能赚到钱

  [建设项目的建设成本管理是一项科学的管理活动，可以在保证项目质量且不超标的前提下，通过计划，组织，控制和协调工程管理过程中发生的成本来尽可能降低成本。施工期等要求。

  2020-05-06
• 工程项目成本管理的内容与常见误区

  [在建设工程中，合理有效的成本管理对确保工程质量、预算控制和投资方的利益至关重要。那么，工程成本管理应该包含哪些内容？在实际工作中又容易出现哪些问题呢？本文将对此进行简要分析。 首先，工程成本管理的主要内容

  2023-08-24
• 工程成本管理软件如何帮助企业控制成本的？

  [建筑工程项目的成本控制讲究统筹管理，并不是单纯减少费用支出就是降低成本，而是要讲究平衡，始终坚持效益最大化的原则来控制成本。为了加强实际成本的动态监督和归集，不少工程企业选用工程成本管理软件来辅助管理。

  2023-02-14
• 工程成本管理软件：高效管控，成就卓越项目

  [在当今竞争激烈的工程领域，精准的成本管理是项目成功的关键。 工程成本管理软件 作为强大的工具，正助力众多企业实现高效的成本控制，提升项目效益。 一、精准成本核算，把握项目命脉 工程成本管理软件 能够对项目成本

  2024-10-17