工程项目施工成本管理分析
一、成本管理的两大误区
1、成本管理是部分人员的责任。许多工程人员对成本管理缺乏全面的认识，认为成本管理只是部分人员的工作，实际上成本管理的主体是全体项目人员，每个人都承担着成本管理责任。成本管控工作由管理者和财务人员牵头，但最重要落实到每个岗位和人员身上。
2、成本管理是独立的工作。项目中存在部分人员认为成本管理是一项独立的工作，成本管理就是主管资金费用。这样的思维就狭隘了。质量成本、工期成本事实上都属于成本管理，施工企业需要充分认识到质量进度和成本之间辩证统一的管理，重视质量，重视进度。
二、成本管理方法
1、完善成本管理的责、权、利
企业需要分析现有成本管理体制的利弊，进行优化，将责权利三者更好地结合起来，奖责任落实到所有部门及各级人员，建立责任、权利、利益分配相配套的管理体系，激发员工工作热情。
2、强化全员经济观念
加大宣传力度，树立全员的经济意识。通过宣传标语、知识讲堂等方式加强企业上下游人员的经济观念，将节约意识和效益意识刻入脑海，提高思想认知，正确认识质量、工期与成本间的关系；加强培训，提高专业人员素养，正确、高效管控成本。
3、成本管理信息化
积极开展信息化人才招募与培养，引进综合了互联网与大数据等技术的工程项目管理软件，提高成本管理效率。众和软件重点关注项目成本与资金，建立真实、完整、准确、实时的成本数据库和表报，将全部的收入、支出统一纳入管理，保证成本管理流程化、智能化、精细化，保证工作的准确性，提高管理的规范性。
4、建立考核激励机制
为提高员工积极性，施工单位除了建立各种规章制度约束员工行为，更需要建立成本管理绩效考核制度、建立激励制度。对于表现较好地员工大力表扬与嘉奖，对于表现较差的员工辅以教育批评，始终以奖励为主要手段，提高员工工作热情。
对企业而言，施工项目成本管理工作与其他工作关联密切，质量并非越高越好，施工速度并非越快越好，质量过剩、建设速度过快都会造成成本大幅增加。找到质量、进度与成本间最低的理想点，正确处理好三者的关系，才能尽可能降低总成本。
信息化已经成为不少企业管控成本的重要手段，通过对实际成本费用的跟踪汇总，生成报表台账，提高动态管理水平，不断挖掘成本控制方法。
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