公路工程项目管理如何加强项目成本管理
公路工程管理项目成本管理是利用一定的技术和管理对项目中的各种资源，实行组织、实施、控制、分析、评估。预防偏差产生、及时纠正已经产生的偏差，将所有的施工成本控制在目标成本范围内，确保成本目标的实现。成本管理在企业管理中起着非常重要的战略作用。所所以，公路工程项目管理如何加强项目成本管理？
谨慎投标，科学决策
工程项目的价格直接关系到工程项目的利益，招标也是一种激烈的竞争。由于建筑市场不规范，建筑施工企业为了提高中标率，部分企业会把价格降低。因此，科学合理地计算出投标价格尤为重要，投标价格的降低幅度应在工程项目不损失的范围内确定，如此才能保证企业的利润水平。
预算分析和责任分解
每个工程项目的建设情况不同，所以导致中标价格也不同。对于中标工程项目，为了统一评估标准，应首先对中标价格进行审查和分析，以查看哪些子工程项目的价格较高，可盈利，哪些子工程项目的价格较低，无损益，根据水利部和建设部发布的标准和规范编制标准预算或内部预算。
公路工程项目管理科学管理责任成本
工程项目责任成本实际上是工程项目利润为零时的成本。如果工程项目责任成本的执行越好，那么利润就更高，表明工程项目管理水平高更高。因此，工程项目管理部门还必须根据管理责任和级别分解分配给它的责任成本。一般可以分为现场管理费用、工程项目本身完成的工作量，以及分包工作。
公路工程项目管理着重于过程分析以控制责任成本
在施工过程中必须加强监督检查和分析与目标成本的差，采取措施确保责任成本目标的实现。按照一定的周期提交财务报表，分析项目成本情况，并即时向上级汇报。
评估工程项目竣工责任成本
工程项目完成后，应评估工程项目责任成本的执行情况。实际上，经常发生的情况是，在一个工程项目完全完成之前，需要将一些人员和组织转移到另一个工程项目中。或完成后，在帐目不明确，剩余问题不明确，责任不明确的情况下，人员机械转移到新工程项目，财务帐目也转移到新工程项目，少数工程项目下来，剩下的问题很多，甚至损失很大。因此，必须执行工程项目责任制，完成工程项目的完成，清理，审查，奖励和处罚。
以上就是公路工程项目管理如何加强项目成本管理可采取的手段。成本是影响企业生存与发展的重要因素之一，贯穿建设全过程。企业做好成本管理工作来增加项目管理利润，可以为企业发展提供所需的资金，也可以加大管理工作投入，提升管理水平，增强核心竞争力。企业应调动每一位员工积极性，让大家都参与到成本管理工作中来。
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