施工成本管理的措施有哪些，关键是什么
一、施工成本管理方法
1、提高预算编制水平
在项目施工建设过程中，预算的编制对于成本管理具有重要作用，只有科学编制预算，才能在后续的建设过程中更好地控制成本。因此，在施工项目的建设中，要结合自身的施工需求和可能存在的施工风险，考虑引进新工艺、新技术，对成本预算进行一定程度的细化，制定合适的施工方案，达到实际的成本控制效果。
2、提高成本意识
树立正确的成本管理意识，是有效控制成本的方法。但一些企业的管理者并未认识到成本控制的重要性，忽视成本管理理念的培养，最终导致成本管理方法偏离实际，成本管控效果差。注重成本控制方法的优化，结合工程建设的实践经验，合理实施成本控制十分重要。
二、成本管理的关键点
1、注重成本控制的全面性
成本控制是一个全面的过程性的工作，不仅要从某一个方面入手控制成本，更要从每一个环节、每一个细节助手，管控成本；不仅要提高工程领导、管理人员、技术人员和普通群众的成本控制意识，还要保证这些意识和措施能够落到实处。
2、把握成本控制与经济效益的关系
成本控制与工程质量没有直接联系，但是工程质量不达标或者过分追求质量，都会造成成本的增加，要想在实现最有效的成本控制的同时，获得最大的经济效益，那就一定要把控好成本和其他方面之间的关系。必须保证工程质量，降低故障成本，以提高经济效益。
综上所述，工程成本的管理和控制离不开正确的意识指导，离不开完善的规则约束，更需要对项目建设施工过程中做好动态管控，跟随实际情况不断完善管理措施。众和软件工程项目管理软件针对项目建设过程中的所有成本来源进记录和统计，避免成本超支，可以有效帮助提高项目成本管理水平。
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