联营管理

在联营项目中，很容易出现安全质量风险、经营管理风险的问题。收到利益驱动，有的企业对合作放的管理流于形式，没有落到实处，致使项目安全管理松懈，发生大大小小的质量安全事故。联营放一旦在施工中出现较大亏损或者安全质量等意外事件，可能给责任主体企业带来经营风险。所以需要对联营项目做好管理。

施工企业在选择联营方时，应由相关的财务、法务部门对联营放的业绩、信用等情况进行考察，选择可靠的联营方。合作时须完善合作协议，实行审签制度，联营合作协议中应有经营指标和管理费用等硬指标，各部门应严格按照合作协议监督执行。

在工程项目施工过程中，企业需加强对项目现场的监管力度，委派经验丰富、高水平的管理人员加强项目管理。项目现场一定要有专职质检员和安全员，代表企业独立行使安全质量监督职权。制定相关检查制度，加强检查力度。采取月例行检查、节假日检查、季节性检查等多种形式，对联营项目进行检查，每发现有质量或安全隐患，立即要求整改，若不整改不予转账其工程款等。

众和软件采用信息化手段，在联营模式下将施工实施中成本过程产生的可收集到的数据进行收集、归纳、统计和分析，通过以收定支等方式，达到规避风险的目的，为项目正常运营提供了更好地保障。