分析建筑工程自营和联营管理模式
一、直营管理的利弊
直营项目管理对企业本身的要求更高，需要企业有一定的资金周转能力，一般实力雄厚的企业更容易选择直营模式，但同时对于普通建筑企业来说，经营模式向直营转型，是企业做大做强的必经之路。
直营项目管理对企业的管理要求很高，必须强化成本管理水平，每一个项目都要自行管理，难度大，不易管控，并且一旦发生亏损问题，产生的损失会比联营模式更高。这要求企业在直营项目建筑管理过程中更加专业、高效，否则可能给企业造成巨大损失。
二、联营管理的利弊
联营模式在施工企业中是比较常见的，是一种典型的项目经营模式，可以将将企业快速发展起来，保障企业有一定的资金流，帮助企业可以承接更大的项目。对于资质水平较低的企业来说，可以借助联营的形式接到更好地项目，最终能有更好地经济效益。
但是联营项目中容易出现资金风险，部分联营企业的内部建设并不完善，制度上、体制上可能还有很多漏洞，导致企业本身的抗风险能力并不强，对于联营方企业的选择不当，对项目监管不足，一旦联营方企业难以长担风险中途走人，那么巨大的债务风险就会从项目转移到企业，给企业造成巨大的不利影响。
直营管理模式和联营管理模式各有长处，并不是非要二选一，不少建筑企业都是两种模式并行的，可以用联营模式帮助企业做大，用直营模式帮助企业做强，两种模式相结合，最终实现企业更好地发展。不管选择哪一种模式，更重要的是做精做强，不管提升管理水平和抗风险能力。
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