施工企业管理就是为了保证施工企业完成任务，对生产活动进行决策、计划、协调、指导、控制和激励。施工企业的管理要以工程项目管理为重点，做好成本管理、物资管理、技术管理等工作。
随着施工企业的发展，竞争更加激烈。施工企业的生产经营也出现各种各样的趋势，建筑工程企业的业务领域设计施工、设计、房地产等多个领域。施工企业因管理、承包项目不同，施工环境不同，存在一些问题。如施工项目分散，项目现场流动性大，施工在人员、设备、材料等管理上调配会有一定的难度;企业信息沟通不顺畅，建筑施工企业的各单位部门众多，项目部也分散各处，缺乏有效的项目沟通与交流。
做好施工企业管理具有重要意义：
1、提高预算及成本控制水平。将项目实际成本与预算之间进行对比分析，同时可显示整个项目费用情况，从而提高对项目的掌控能力。
2、实现项目管理动态监管。对工程项目进行全程跟踪管理，分层次关注项目全生命周期，实现多项目管理过程一体化。
3、加强协同管理，提高工作效率。有效加强各个部门、企业与项目之间的沟通协作，加快信息传递速度和流程审批，提高办事效率。
在当今数字化时代，信息化对施工企业管理起着至关重要的作用。施工企业面临着复杂的项目管理、资源调配、质量控制和安全监管等挑战，而信息化技术的应用为解决这些问题提供了有力的支持。 一、提高项目管理效率 进度管
2024-11-06随着社会经济的快速发展，建筑行业竞争日趋激烈。如何提高施工企业的经营管理水平和核心竞争力，已经成为众多施工企业关注的焦点。在这种环境下，施工企业管理系统应运而生，它有效地提升了施工企业的运营效率和管理水
2023-08-23摘要：办公自动化管理系统可以提高办公效率，改善企业内部管理。本文介绍了办公自动化的优势，以及自动化办公系统可以处理的事务，并提出建议。 随着信息技术的迅速发展，办公自动化已经成为企业提高工作效率和改善内部
2023-05-08办公OA系统在施工建筑行业公司的应用可以实现企业日常工作的信息化和高效化管理，提高工作效率与质量。实现合同审批、会议管理与日程管理等工作内容的规范化在线操作，摒弃线下传统的管理方式，将工作内容转移到线上，
2023-05-04为了全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，以先进思想理念融入行业发展，进一步加强学习建筑行业管理与应用知识，4月26日，余杭区建筑行业协会主办，筑龙股份-众和软件协办施工企业管理能力提升暨
2023-04-28OA管理系统是一种基于计算机网络技术的管理工具，它可以帮助企业实现信息化管理，提高工作效率和管理水平。本文将从系统的作用、系统能解决的问题以及如何选择系统这三个方面来探讨OA管理系统的重要性。 一、系统的作用
2023-04-06建筑施工行业的事故频发，质量问题常见，成本居高不下，在建筑市场中缺乏核心竞争力，严重制约了企业的发展，尤其是中小建筑施工企业。小编分析了建筑行业存在的一些问题： 1、项目管理水平差，监管不到位 由于受体制和
2023-03-15建筑行业内部竞争激烈，同时外部环境不容乐观，“内忧外患”给施工企业的发展带来很大的阻碍。要解决管理中的问题，提高工作效率，解决实际问题，在安全、进度、质量、成本、合同等方面加强管控，可以采用信息化管理本
2023-03-15工程施工项目的建设过程、效益等都与管理有关，反映出了企业综合管理水平，是企业建立品牌形象，更具有市场竞争力的重要过程。当前建筑企业面临内外部环境的双重压力，急需要找到更好的管理方式，解决项目建设过程中出
2023-02-21信息技术的发展与应用，让更多企业将信息化作为企业转型升级的重要依托，尤其是在传统行业，要不断追赶国际先进水平，摒弃落后的管理理念和管理方式，更加需要借助信息技术手段。以建筑业为例，企业高层明确信息化建设
2023-02-21信息管理是工程项目管理中的关键一环，项目管理涵盖多项任务，规模巨大，因此信息量往往成爆炸性增长。因此，越来越多的企业选择利用信息化管理的方式管控项目。那么，为了加深信息化的深度，施工企业需要解决哪些问题
2022-11-08我国建筑行业企业传统的项目管理方式给项目施工管理带来了新的变化，传统管理方式主要采用人工记录的方式，不仅增加了管理的成本，而且效率极低，影响了项目管理的顺利进行。而利用项目管理软件，针对施工企业的管理痛
2022-10-27工程项目管理就是采取各种措施，做好资源管理，合理利用各种资源，保障项目的顺利施工建设。项目管理是施工企业的核心业务，是施工企业与各项目之间的纽带
2022-09-29通过建筑施工企业管理软件，企业可以很好地解决各种日常交流协作的需要，调动一些资源服务于项目；优化内部与外部的办事流程，提升办事效率
2022-06-07要优化工程项目管理水平，企业还是应当选择专业的建筑施工企业管理信息系统。
2022-05-11推动建立现代化的管理体系。强化竞争意识，推进思想观念的创新，推动企业组织结构调整，优化资源配置，推进机制体制的创新是企业建立现代化管理机制的关键。
2022-05-06成本管理内容复杂，具有全面性的特点。为了提高企业利润，降低成本，企业需要在工程项目管理中借助有效途径加强管控。
2022-05-05对于一个工程项目来说，保证项目的质量进度，控制项目成本至关重要，因此在项目实施过程中成本管理，投标管理，合同管理等尤为重要。
2022-03-31为了保证建筑工程顺利实施，建筑施工企业管理制度建立。制度可以规范工程中每一个人员的工作，约束人员的行为，减少不符合要求的行为。因此管理制度的建立是一个项目部提高管理水平，提升管理效率的重要保障。
2019-11-29建筑施工企业转型升级涉及许多内容，不仅需要提升建筑基础理论水平、建筑设计水平、发展新型建筑材料等，也需要提升建筑施工组织管理技术和能力。
2019-10-30他用500元人民币，创造了全国第一个双特级双行甲的民营施工企业。他就是鲲鹏建设集团创始人、董事长“毛晨阳”教授。
2020-04-2711月3日—4日，“毛晨阳公开课•郑州站”在郑州盛大召开，来自全国各地几十家建筑企业中高层管理人员和部门负责人共200多人参加了此次课程学习。
2021-12-03对于施工企业来说,一个好的施工企业管理软件无疑是施工企业在入场沟通合作中不可或缺的桥梁。施工企业管理软件可以帮助施工企业加强对异地项目的动态管理，可以提高协同工作效率，加强资金和成本监管，是很多企业不可缺少的。
2020-02-20很多的施工企业在选择在选择施工企业管理软件的时候都是会比较迷茫，价格相差悬殊、软件功能各部相同、软件质量参差补齐、软件开发商各说各有理针对这些情况，企业到底该怎么
2020-02-19在工程项目管理软件中，系统管理主要用于后台管理软件的各项基础数据配置，其中包括：建立公司组织架构、建立公司岗位、配置软件操作权限、配置数据权限、管理公司职员帐户
2020-01-13发票管理对于施工企业的资金流影响很深，对于工程项目成本的影响也很大，所以众和软件设定了发票管理模块，更方便施工企业来对工程项目成本进行管理。
2020-01-10联营管理强调资金管控，通过合同管理和收付管理，把控资金流出，降低资金抽逃风险，同时通过计量、含量管理，对比衡量项目实际资源消耗，进行资金监管。
2020-01-09施工项目管理软件在直营管理中，不仅仅只有合同管理和收支管理，除此外还有物资管理、成本管理、产值管理以及档案管理等，只有把这些都管控好，才能让工程质量更高，效率更高
2020-12-07
