工程项目成本风险因素及管理办法
2022-07-13
作为工程项目考核目标之一，成本管理十分重要。尽管项目实时前期，会指定责任成本目标，但在实际施工建设过程中，有来自社会、环境、经济等多方面的因素对施工工作产生影响，从而造成成本的增加。成本可能出现失控风险或者超预算风险。为了让原定计划可以顺利执行，需要工程管理人员充分考虑成本风险因素，减小干扰。本文将来分享影响成本的风险因素，希望可以提供一定的参考。
一、施工项目成本风险因素
1、人员因素：施工人员的整体素质对项目成本管控有着重大影响。工程建设本来就属于劳动密集型的产业，施工人员如果施工专业技术不达标，那就很容易埋下安全隐患，导致痴线安全质量问题，使得成本上升；人员缺乏成本意识时，就容易出现浪费材料等情况，会导致成本增加。
2、施工方案因素：一个工程项目的顺利建设必须依靠合理的施工方案。在建设前期制定合理的施工方案，可以提高施工质量、缩短工期，对成本控制起到关键作用。施工方案的制定应结合是项目规模、特性、施工现场条件、施工人员、项目资源供应等因素，综合考虑，合理优化方案。
3、施工物资因素：物资的合理调配为施工工作正常进行提供保障。但当材料设备管理制度不健全，采购计划不合理，调配资源不及时，结果就是材料短缺、积压、超支，容易造成更大的损耗和浪费，导致成本大幅度增加。
二、如何避免成本失控
1、加强成本计划执行
在项目建设过程中，施工企业必须要对前期编制的成本计划落地执行，对于直接成本内容加强控制。在用人过程中，可以控制人工单价和人工数量，根据技术含量对人员进行分类选用，降低用人成本。同时必须编制合理的人员配置计划，提高劳动生产率。材料成本控制要做好用量控制和单价控制，考察市场，合理采购，严格做好材料进场验收。施工机械费用的控制可以通过合理安排作业，避免闲置，提高机械使用率来完成。
2、提高管理水平
成本管理水平的提高离不开成本管理制度和考核制度的建设。通过建立专门的成本管理制度，协调好各部门之间的职能。明确成本控制的责任和义务，同时通过考核和奖惩机制来提高工作积极性。首先要提升项目管理意识和职业素养，让成本控制理念忍辱到每一个员工心目中和工作中，积极主动管控成本。
一、施工项目成本风险因素
1、人员因素：施工人员的整体素质对项目成本管控有着重大影响。工程建设本来就属于劳动密集型的产业，施工人员如果施工专业技术不达标，那就很容易埋下安全隐患，导致痴线安全质量问题，使得成本上升；人员缺乏成本意识时，就容易出现浪费材料等情况，会导致成本增加。
2、施工方案因素：一个工程项目的顺利建设必须依靠合理的施工方案。在建设前期制定合理的施工方案，可以提高施工质量、缩短工期，对成本控制起到关键作用。施工方案的制定应结合是项目规模、特性、施工现场条件、施工人员、项目资源供应等因素，综合考虑，合理优化方案。
3、施工物资因素：物资的合理调配为施工工作正常进行提供保障。但当材料设备管理制度不健全，采购计划不合理，调配资源不及时，结果就是材料短缺、积压、超支，容易造成更大的损耗和浪费，导致成本大幅度增加。
二、如何避免成本失控
1、加强成本计划执行
在项目建设过程中，施工企业必须要对前期编制的成本计划落地执行，对于直接成本内容加强控制。在用人过程中，可以控制人工单价和人工数量，根据技术含量对人员进行分类选用，降低用人成本。同时必须编制合理的人员配置计划，提高劳动生产率。材料成本控制要做好用量控制和单价控制，考察市场，合理采购，严格做好材料进场验收。施工机械费用的控制可以通过合理安排作业，避免闲置，提高机械使用率来完成。
2、提高管理水平
成本管理水平的提高离不开成本管理制度和考核制度的建设。通过建立专门的成本管理制度，协调好各部门之间的职能。明确成本控制的责任和义务，同时通过考核和奖惩机制来提高工作积极性。首先要提升项目管理意识和职业素养，让成本控制理念忍辱到每一个员工心目中和工作中，积极主动管控成本。
优秀的成本管理工作对于建筑企业有着重要意义，是企业提升市场竞争力和管理水平的重要表现。为了追求效益最大化，企业应当树立起高效的成本管理和控制制度，分析清楚成本风险因素，开源节流，避免成本失控。施工项目成本管理还可以借助工程项目管理软件来实现，标准化管理成本的产生过程，随时可以吧当前成本情况和成本目标进行比对，快速发现风险和防范风险。
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