施工企业工程成本管理：优化施工方案，完善成本管控关键内容
2020-03-03
施工企业工程成本管理：优化施工方案，完善成本管控关键内容。优化施工计划是最根本、最直接、最有效的成本管理控制措施，是降低成本、提高效益的有效途径和手段。企业要想做好施工方案的优化工作，必须要做好以下几点：
补充施工技术方案评审内容
一些项目的施工技术方案偏重于施工技术、工程质量和施工安全的编制，忽视了与经济相关的内容，采取了特殊的施工措施和安全生产投入，叙述不够清楚，影响了操作和结算工作。施工方案是工程结算的主要依据之一。施工方案编制的好坏将直接影响工程结算的质量和金额。
补充了建筑技术方案审查的内容，以便为节约成本提供条件。在原有审计程序的基础上，增加了业务人员的审计，与结算工作密切相关的技术措施、安全措施和施工方法更加明确。如不同地区、不同环境的冬季施工措施费用、不同地质条件、不同天气地区的大型设备吊装场地找平费用、模块化安装费用、传统脚手架安装费用等。
采用现场垂直运输技术解决方案
有些项目在现场施工选择竖向施工方案时，没有对起重机和塔式起重机进行对比分析。按照惯例直接选用起重机，导致工程竣工后机械成本高，工程效益或损失低。
根据成本最低的原则，综合计算平台位移的使用寿命、运输距离和成本，可以不使用立式起重机进行运输。在编制垂直运输计划时，必须对其进行经济指标分析，即起重机和塔式起重机。比较总成本，做好设备管理共工作，选择一个合理有用的方案来降低机械成本。
施工企业工程成本管理：优化施工方案，完善成本管控关键内容很重要，但是实施起来并不简单。企业必须用科学动态的控制方法，编制科学的进度计划，根据计划来给每个部门制定进度计划，并作为进度检查的依据。并在工程项目施工过程中，加强审查，全面推动计划实施，一旦偏离计划，就及时多施工方案和计划做出调整。
