施工企业工程成本管理：注重分包成本管控，提升项目成本管理效益
2020-03-03
工程分包成本占工程总成本的60%-70%。掌握分包成本管理的关键要素，可以有效降低施工企业的成本控制压力。但是如何在项目管理中做好成本管理是许多企业工程施工过程中难以解决的难题。众和软件施工企业管理软件总结了多年项目管理经验，给出了措施。施工企业工程成本管理：注重分包成本管控，提升项目成本管理效益。
实行全面的分包指导价
工程分包是施工企业管理中的一个薄弱环节。多年来，管理惯性容易产生先工作后签约等问题。
建筑施工企业应当在其注册的合格分包商中招标确定分包商，并要求其以工程量清单的方式进行报价，并通过严格的审批程序及时签订分包合同。分包合同的计价方式为综合单价的，约定分包价格不以总结算价格下跌点或预计价格下跌点确定。综合单价应明确为含税全价。实施全面的分包指导价格可以有效规避传统的管理惯性，消除价格随机调整的现象，并在结算后对价格进行调整，堵塞企业利益损失的漏洞。
严格控制工程分包签证
分包工程的沉降往往被视为剥落，且沉降过度。其中一个原因是对分包项目的签证控制不严格，随意签单，导致了一系列后续问题。
建筑施工企业要求分包单位在现场签证事件发生后7天内，根据员工人数、机械班次、材料使用情况申请项目签证。项目验证签证理由及内容。分包项目完成后，费用不能重新提交。实施申请复议期限，可以有效防止非法补发签证，防止与总合同结算无关的签证结算。
分包价格动态调整
当前，国内经济低迷，价格普遍下降，租赁设备、外聘人员等资源充裕，建筑企业做出了合理选择，为动态调整分包价格创造了良好条件。
施工企业应抓住有利时机，降低设备租赁价格和外部劳动力价格，形成符合市场成本的设备租赁指导价。适当降低外来劳务人员和分包商的价格。根据实际市场情况，可将降价幅度控制在10%-15%之间，以此为基础，有竞争力的选择分包商。事实上，建筑企业的投标价格已经下降，社会分包价格水平也必须相应降低。有必要与分包商分享利益，分担风险和压力。
施工企业工程成本管理：注重分包成本管控，提升项目成本管理效益。分包成本管控主要可以从以上三个方面来进行，另外还要定期对分包商供应商开展双向考核，确定履约情况；对于分包队伍要做好奖惩工作，让分包队伍之间形成竞争，提升工作质量；坚持在进场前必须招标，合同签订完才能入场，坚持对项目负责的态度。
