工程项目管理在土木工程中有哪些应用方式？
2020-04-15
实施科学高效的管理办法，提高管理水平，对保证工程项目的顺利运行，增大工程项目的经济效益具有极大的积极影响。所以我们今天来讨论工程项目管理在土木工程中有哪些应用方式，帮助企业提升工程项目管理水平。工程项目管理在土木工程中有哪些应用方式？工程项目管理在土木工程中的应用方式体现在各个方面，这里以项目中的重点管理方面为例进行分析。
项目管理中的项目质量管理
土木工程质量是工程企业必须注意的问题，必须作为重点工作加以管理。首先分析工程设计，从而可以获得质量指标，根据质量指标可以评价工程建设阶段和竣工阶段的质量，如果不符合该指标代表当前工程质量，反之则相反。对于建立质量指标的要求，必须保证指标体系完善，各项指标的标准值合理，否则会增加施工和管理的难度。
质量管理应采取监督的方式，通过监理人定期到现场进行检查，提出修改建议来保证工程质量。另外企业应建立健全的管理体系，约束施工行为，保证施工质量。可以采用现场信息管理模式，协助进行人工监督，以加强施工过程质量监督。优化施工技术，大成质量制表，保证质量。
项目管理中的资金管理
资金管理涉及土建工程的成本应用和投资。良好的资金管理可以帮助项目最大程度地节省成本，并保证成本应用的安全性。土木工程项目中应建立资金管理部门，并建立健全资金管理制度，安全合理地进行资金管理。
在项目中，材料成本对资金管理影响很大，所以做好材料管理师资金管理的一部分。并且，市场单价的波动是项目资金预算中的动态因素，具有不可控制的性质。因此，如果采用固定单价作为成本预算，由于波动，成本预算可能与实际投资不一致，从而影响资金管理和内部审计结果的可靠性。
项目管理中的现场安全管理
施工现场通常存在诸多安全隐患，必须做好施工现场安全管理，消除隐患，保证施工安全。在施工之前，应进行安全隐患分析，避免盲目性的安全措施的实施提供指导。
由于土木工程施工过程中，受施工扰动等因素的影响，可能会产生一些新的安全隐患，直接按照施工前的安全管理模式，无法保护新的安全隐患，因此建议工程企业采用分阶段管理模式实施安全管理，加大安全投资。另外针对人为完全意识，可以通过加强施工人员的安全生产教育来改善，施工人员进入施工现场必须穿戴好防护设备。
本文主要分析了项目管理在土木工程中的应用，阐述了在土木工程施工项目中三个方面的管理方法和注意事项。土木工程始终需要加强管理水平，实现全面覆盖的管理工作，保证工程顺利进行。
项目管理中的项目质量管理
土木工程质量是工程企业必须注意的问题，必须作为重点工作加以管理。首先分析工程设计，从而可以获得质量指标，根据质量指标可以评价工程建设阶段和竣工阶段的质量，如果不符合该指标代表当前工程质量，反之则相反。对于建立质量指标的要求，必须保证指标体系完善，各项指标的标准值合理，否则会增加施工和管理的难度。
质量管理应采取监督的方式，通过监理人定期到现场进行检查，提出修改建议来保证工程质量。另外企业应建立健全的管理体系，约束施工行为，保证施工质量。可以采用现场信息管理模式，协助进行人工监督，以加强施工过程质量监督。优化施工技术，大成质量制表，保证质量。
项目管理中的资金管理
资金管理涉及土建工程的成本应用和投资。良好的资金管理可以帮助项目最大程度地节省成本，并保证成本应用的安全性。土木工程项目中应建立资金管理部门，并建立健全资金管理制度，安全合理地进行资金管理。
在项目中，材料成本对资金管理影响很大，所以做好材料管理师资金管理的一部分。并且，市场单价的波动是项目资金预算中的动态因素，具有不可控制的性质。因此，如果采用固定单价作为成本预算，由于波动，成本预算可能与实际投资不一致，从而影响资金管理和内部审计结果的可靠性。
项目管理中的现场安全管理
施工现场通常存在诸多安全隐患，必须做好施工现场安全管理，消除隐患，保证施工安全。在施工之前，应进行安全隐患分析，避免盲目性的安全措施的实施提供指导。
由于土木工程施工过程中，受施工扰动等因素的影响，可能会产生一些新的安全隐患，直接按照施工前的安全管理模式，无法保护新的安全隐患，因此建议工程企业采用分阶段管理模式实施安全管理，加大安全投资。另外针对人为完全意识，可以通过加强施工人员的安全生产教育来改善，施工人员进入施工现场必须穿戴好防护设备。
本文主要分析了项目管理在土木工程中的应用，阐述了在土木工程施工项目中三个方面的管理方法和注意事项。土木工程始终需要加强管理水平，实现全面覆盖的管理工作，保证工程顺利进行。
