项目经理如何管理好一个项目
2020-03-04
本质上，任何管理都是人的管理，工程项目管理也不例外。一个项目能否成功完成取决于项目团队的成员是否具有相同的目标，并愿意主动为该目标付费，直到该项目完成为止。优秀的项目经理在产品迭代过程中扮演着重要角色。目前来看，太多的人在教大家如何进行项目管理，使用哪些工具，使用哪种方法，以及如何进行项目管理。工程项目经理如何管理好一个项目？有兴趣的朋友可以跟随众和软件工程项目管理软件来了解一下。
工程项目开始时设定明确的目标
要团队建立一个可以实现的目标，这个目标不一定有多大，可以是细节变化的产物可以带来多少转换率，可以是重构经验可以带来的模块整个过程更加顺畅，也可以通过新功能为公司节省成本，这样的目标可以帮助团队团结意识，使团队每个人都以目标为目标，使作者与作者融为一体，增强团队凝聚力，提高生产效率效率。
项目经理经历分享：我荣幸地参加了公司核心战略产品早期产品项目的过程，为了迅速推出产品以占领市场，我们成立了由产品经理和技术研发组成的精英团队，可以说是封闭式开发。在项目正式开始之前，产品总监向精英团队提供了对当前情况，市场情况以及当作者的产品问世时会发生什么的分析。整个演示文稿的核心思想是：“作者正在做的事情正在改变食品配送行业并为社会创造价值。这里的每个人都将为这一价值做出贡献。”
演示的结果是整个团队加班甚至整夜都呆了2周，以便提前完成项目计划，从而为营销留出了足够的准备时间。整个团队凝聚力，爆发力的战斗力，可以克服所有困难。这一点适用于项目管理，当推出多个重要产品时，效果很好。
布置工作的时候要明确要求
分配任务时，项目经理需要详细说明任务的背景，帮助工作人员了解自己在做什么。告知接受标准，帮助他们顺利完成任务；告诉他们完成的时间，以便制定工作计划。有时一项任务可能涉及多个人，因此项目经理需要明确谁负责。当项目经理觉得自己的团队无法执行任务时，请问自己是否已经完成所有这些事情。
项目经理经历分享：我曾经为项目团队的同事安排一项研究前的任务——研究外卖收据的图片识别，这正是我当时口头告诉他的。一周后，我去检查了预研究的结果，这当然使我感到失望，并且预研究任务没有应用于产品。
后来，我总结了任务失败的原因。首先，项目经理没有告诉同事这项技术的背景以及为什么他应该在收据上注明信息。其次，作没有告知预研究技术在完成之前应该达到什么标准，例如达到多少速度，达到多少准确度，能够构造多少信息等。然后也没有用告知任务是否紧急，最终导致预研究未能得到实际应用。
以上这些都是新手经理常犯的错误。工程项目经理如何管理好一个项目？关键还是要设定好工作目标，让工作人员明确自己的职责，对自己的工作有清晰的认识，并将左右人团结起来，向着同一个目标努力，各司其职，工程项目才能被管理好。
