公路建设工程管理系统的应用
2022-10-31
为了规范公路工程信息化项目管理，合理及时协调各环节，实现公路工程项目进度、成本、质量的有效控制，采取信息化的管理方式可以加强项目监管。公路项目管理信息化建设已成为保证工程项目质量、提高企业核心竞争力的重要举措。因此，必须加强信息技术的应用，提高管理技术，才能有效实施项目管理的各项措施。
一、公路工程项目管理信息化的意义
基于信息技术的公路工程项目管理主要是以计算机系统为核心，依托信息平台的建立，实现对项目建设和后续生产经营的全面综合管理。在当今时代背景下，信息技术的应用越来越广泛。各项先进技术被用到项目中来，就能满足进度、成本、质量、安全的无纸化、智能化管理，提高各类信息的传递效率，为各项工作的顺利开展打下良好的基础。
公路项目具有规模相对较大、专业内容复杂、建设周期长、各管理环节差异较大的特点。围绕项目管理开展信息技术的改造和应用，可以有效协调各方关系，及时处理质量、安全、进度等问题，确保各项建设决策能够真正落实，提高工作效率。一方面可以促进项目效益最大化目标的实现，另一方面可以提升企业的社会形象，依靠良好的信誉获得更多的项目资源，从而实现长远发展。
二、信息技术在公路工程项目管理中的应用
1、信息技术应用下的工程合同管理
在进行信息化公路工程合同管理时，人员可以实施信息化工程管理活动，并将数据存储在管理系统中。实现合同的基本信息，合同执行，变更和分包管理等，使工程建设单位能够准确了解施工作业的执行情况及其后续的付款过程，改善以往准确性不高的管理方式，准确掌握合同签订和付款情况。在签订合同前，项目管理人员要根据初勘资料，保证准确计算工程量，根据招标文件，构建虚拟模型，围绕合同管理，做好项目前期管理工作，包括施工设计，掌握关键施工设计参数，为后续施工管理打下良好基础。
2、以资源库建设为基础，优化人员配置，加强生产资料管理。
人力资源要素和生产资料要素作为公路工程顺利开展的重要基础，应加强对人员状况的动态了解，对材料的使用进行统一分类和控制。因此，有必要建设人力资源数据库和物资信息平台。其中，在构建人力资源池时，应根据公路工程项目的特点对劳动力进行划分，可按其实际归属分为分包队伍、单位员工和外部员工。之后将这三类人员录入系统平台，对其基本信息进行登记，并定期更新信息，为人员配置的合理优化提供信息和数据依据。由于公路工程建设周期长，需要根据施工环节和技术要求调整人员，充分发挥人的价值。
在建设物资信息平台时，应统一建立编号和档案，明确物资分类后将名称、采购时间和剩余数量输入管理平台，以便利用物资信息为项目管理决策提供依据，减少信息不对称带来的不利影响。比如可以将摊铺机等设备信息纳入物资管理平台，建立社会档案，依靠信息档案管理保证各类设备稳定运行，及时实施设备维护更新等，提高材料利用率的同时增强工程项目的效益。
综上所述，在信息化发展的背景下，公路项目的建设管理必须解决项目特点以及施工环境进行全面、动态的信息化管理，综合管控项目，以合同管理、成本管理、质量管理、进度管理和安全管理等为核心，提高管理措施的自动化和智能化水平，促进公路项目经济效益最大化目标的实现。
一、公路工程项目管理信息化的意义
基于信息技术的公路工程项目管理主要是以计算机系统为核心，依托信息平台的建立，实现对项目建设和后续生产经营的全面综合管理。在当今时代背景下，信息技术的应用越来越广泛。各项先进技术被用到项目中来，就能满足进度、成本、质量、安全的无纸化、智能化管理，提高各类信息的传递效率，为各项工作的顺利开展打下良好的基础。
公路项目具有规模相对较大、专业内容复杂、建设周期长、各管理环节差异较大的特点。围绕项目管理开展信息技术的改造和应用，可以有效协调各方关系，及时处理质量、安全、进度等问题，确保各项建设决策能够真正落实，提高工作效率。一方面可以促进项目效益最大化目标的实现，另一方面可以提升企业的社会形象，依靠良好的信誉获得更多的项目资源，从而实现长远发展。
二、信息技术在公路工程项目管理中的应用
1、信息技术应用下的工程合同管理
在进行信息化公路工程合同管理时，人员可以实施信息化工程管理活动，并将数据存储在管理系统中。实现合同的基本信息，合同执行，变更和分包管理等，使工程建设单位能够准确了解施工作业的执行情况及其后续的付款过程，改善以往准确性不高的管理方式，准确掌握合同签订和付款情况。在签订合同前，项目管理人员要根据初勘资料，保证准确计算工程量，根据招标文件，构建虚拟模型，围绕合同管理，做好项目前期管理工作，包括施工设计，掌握关键施工设计参数，为后续施工管理打下良好基础。
2、以资源库建设为基础，优化人员配置，加强生产资料管理。
人力资源要素和生产资料要素作为公路工程顺利开展的重要基础，应加强对人员状况的动态了解，对材料的使用进行统一分类和控制。因此，有必要建设人力资源数据库和物资信息平台。其中，在构建人力资源池时，应根据公路工程项目的特点对劳动力进行划分，可按其实际归属分为分包队伍、单位员工和外部员工。之后将这三类人员录入系统平台，对其基本信息进行登记，并定期更新信息，为人员配置的合理优化提供信息和数据依据。由于公路工程建设周期长，需要根据施工环节和技术要求调整人员，充分发挥人的价值。
在建设物资信息平台时，应统一建立编号和档案，明确物资分类后将名称、采购时间和剩余数量输入管理平台，以便利用物资信息为项目管理决策提供依据，减少信息不对称带来的不利影响。比如可以将摊铺机等设备信息纳入物资管理平台，建立社会档案，依靠信息档案管理保证各类设备稳定运行，及时实施设备维护更新等，提高材料利用率的同时增强工程项目的效益。
综上所述，在信息化发展的背景下，公路项目的建设管理必须解决项目特点以及施工环境进行全面、动态的信息化管理，综合管控项目，以合同管理、成本管理、质量管理、进度管理和安全管理等为核心，提高管理措施的自动化和智能化水平，促进公路项目经济效益最大化目标的实现。
