建筑材料管理主要内容与措施
2022-07-13
为了保障施工过程的顺利进行，建设单位需要对建筑材料进行计划、采购、保管、使用等一系列的组织工作，既要保证材料质量符合要求，又要尽可能降低损耗，控制材料成本，以免影响总成本。
一、材料管理的主要内容
1、编制计划：在项目建设前期，项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制目标及措施。
2、合理采购：通过调研市场，了解市场价格，从同行中了解，更全面细致地了解相关信息，综合考察供应商。充分对比之后，选择质量过关、价格较低的供应商，控制好采购价格。同时必须要提前编制合理的采购计划，按计划进行采购。
3、材料管理：材料管理包括材料进场后的储存管理和使用管理。材料落地之后，必须对材料进行质量检测，确保材料符合会用要求，不会给项目造成额外的质量隐患。材料应根据性质存放在专门的库房，分类存放，防雨防潮。施工人员领用材料时，必须按照相关流程进行，严格实行限额领料制度，减少损失和浪费。
二、材料管理的有效手段
1、建立材料控制制度
建立材料管理制度，本着节约的原则，严格按照计划进行采购，实行限额领料制度、余料回收奖励制度。采购和材料调拨人员要严格检查材料名称、规格、数量、质量等，一旦发现材料不符合要求，不准采购和调拨。验收材料时，先核实质保资料，并对质量性能进行试验验收，发现不符合要求，立即联系处理。
2、应用物资材料管理系统
由于建筑材料一般种类多、数量大，管理起来难度大，除了要保障质量，还要尽可能降低成本，在项目中应用物资材料管理系统可以统一管理，并以表格形式清晰展现库存和使用情况。材料验收及时登记，以表单的形式简化了相关人员的工作流程；领料、调拨需要按照流程进行，过程留痕，方便进行统计；材料成本还可以自动归集到成本内容中去，方便控制成本。
一、材料管理的主要内容
1、编制计划：在项目建设前期，项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制目标及措施。
2、合理采购：通过调研市场，了解市场价格，从同行中了解，更全面细致地了解相关信息，综合考察供应商。充分对比之后，选择质量过关、价格较低的供应商，控制好采购价格。同时必须要提前编制合理的采购计划，按计划进行采购。
3、材料管理：材料管理包括材料进场后的储存管理和使用管理。材料落地之后，必须对材料进行质量检测，确保材料符合会用要求，不会给项目造成额外的质量隐患。材料应根据性质存放在专门的库房，分类存放，防雨防潮。施工人员领用材料时，必须按照相关流程进行，严格实行限额领料制度，减少损失和浪费。
二、材料管理的有效手段
1、建立材料控制制度
建立材料管理制度，本着节约的原则，严格按照计划进行采购，实行限额领料制度、余料回收奖励制度。采购和材料调拨人员要严格检查材料名称、规格、数量、质量等，一旦发现材料不符合要求，不准采购和调拨。验收材料时，先核实质保资料，并对质量性能进行试验验收，发现不符合要求，立即联系处理。
2、应用物资材料管理系统
由于建筑材料一般种类多、数量大，管理起来难度大，除了要保障质量，还要尽可能降低成本，在项目中应用物资材料管理系统可以统一管理，并以表格形式清晰展现库存和使用情况。材料验收及时登记，以表单的形式简化了相关人员的工作流程；领料、调拨需要按照流程进行，过程留痕，方便进行统计；材料成本还可以自动归集到成本内容中去，方便控制成本。
综上，建筑项目材料管理工作十分复杂，如果建设单位应用工程项目管理软件，加强对材料的管理们可以对库存情况和材料使用情况进行实时检测，保证材料的及时供应，灵活调用建筑材料，保证施工工作的开展，避免库存积压，方便进行成本管理。
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