施工项目材料管理办法
2022-05-05
工程项目施工过程中会涉及到各个种类和数量庞大的材料，且材料成本又是施工总成本的主要组成本部分，做好材料管理，有利于降低成本，增加盈利。所以众和软件工程项目管理软件小编为与大家分享施工项目材料管理办法！
施工项目材料管理内容
材料管理就是对施工过程中涉及到的各种材料的计划、供应、保管、使用进行组织和管理工作，确保施工顺利进行，同时还要贯彻节约的原则，控制材料成本。材料管理的主要目标是保证供应、降低消耗、加速周转和节约费用，保证材料正常供应的同时，考虑成本问题。
施工项目材料管理办法
1、材料计划编制
材料供应计划的编制关系到工程能否顺利施工，是材料采购、管理、使用的依据。在编制材料供应计划前应事先了解工程预算、施工进度、现场条件等因素，科学合理的确定需要量和储备量。提前确定建筑材料的采购数量，合理安排材料的储备工作，避免材料的挤压和浪费，根据预算计划和实际情况制定采购计划，以保证在建筑施工过程当材料的正常供应。
2、控制材料采购价格和质量
材料价格和材料质量是材料采购过程中的管理重点，必须加强材料采购全程的控制。在采购工作正式开始之前，采购人员应当考察调研材料市场，掌握建筑材料的市场行情，对材料供应商有充分的了解，以获取更全面更细致更准确的建筑材料信息，从而选择合格的建筑材料，以保证工程施工的质量。
可以采用招投标的形式来选择优秀的材料供应商，保证材料质量满足建筑要求，而价格相对更低，以控制材料成本。
3、加强现场材料管理
在材料使用过程中，需要确保材料领取有度，并且在申请材料时一定要按照规定的流程来进行申请。领取人员必须要有工程项目经理或部门负责人的签名才可以对工程材料进行领取，材料进出场均需要进行登记，以避免材料少用或者滥用的情况。
另外要加强材料的存放管理，分门别类，放在专门的材料仓库，以确保材料的质量，要派专人管理，不要因为存放不当造成材料损失。
施工项目材料管理内容
材料管理就是对施工过程中涉及到的各种材料的计划、供应、保管、使用进行组织和管理工作，确保施工顺利进行，同时还要贯彻节约的原则，控制材料成本。材料管理的主要目标是保证供应、降低消耗、加速周转和节约费用，保证材料正常供应的同时，考虑成本问题。
施工项目材料管理办法
1、材料计划编制
材料供应计划的编制关系到工程能否顺利施工，是材料采购、管理、使用的依据。在编制材料供应计划前应事先了解工程预算、施工进度、现场条件等因素，科学合理的确定需要量和储备量。提前确定建筑材料的采购数量，合理安排材料的储备工作，避免材料的挤压和浪费，根据预算计划和实际情况制定采购计划，以保证在建筑施工过程当材料的正常供应。
2、控制材料采购价格和质量
材料价格和材料质量是材料采购过程中的管理重点，必须加强材料采购全程的控制。在采购工作正式开始之前，采购人员应当考察调研材料市场，掌握建筑材料的市场行情，对材料供应商有充分的了解，以获取更全面更细致更准确的建筑材料信息，从而选择合格的建筑材料，以保证工程施工的质量。
可以采用招投标的形式来选择优秀的材料供应商，保证材料质量满足建筑要求，而价格相对更低，以控制材料成本。
3、加强现场材料管理
在材料使用过程中，需要确保材料领取有度，并且在申请材料时一定要按照规定的流程来进行申请。领取人员必须要有工程项目经理或部门负责人的签名才可以对工程材料进行领取，材料进出场均需要进行登记，以避免材料少用或者滥用的情况。
另外要加强材料的存放管理，分门别类，放在专门的材料仓库，以确保材料的质量，要派专人管理，不要因为存放不当造成材料损失。
以上就是施工项目材料管理办法的相关内容了。施工企业只有控制住成本，才能实现利润最大化。科学落实材料管理办法，可以对各种材料实现精细化管理。企业加强材料管理的一个高效办法就是引进施工企业管理系统，通过物资管理功能对材料的情况进行细致的管控，解决人为管控难度大的问题，确保项目进行中物资充足，不会影响施工。
相关阅读：
