从材料管理角度谈如何降低工程成本
2023-04-04
建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用。要降低施工总成本必须重视材料管理，从采购、物资出库、回收等环节入手，科学管控成本。本文从材料管理角度总结了降低成本的方法，希望可以提供一定的参考。
1、编制材料采购计划
在施工前编制好各分部分项工程项目材料需求，根据施工图、施工要求编制详细的采购计划对于施工工作的推进十分重要。在编制材料采购计划时，要综合考虑用料长度、规格、型号、周转次数，使用周期等，避免盲目采购造成多余、积压、变质及无故占用场地，减少损耗；对材料供应商应多渠道摸底，控制采购单价。
2、把关材料质量
认真核对到场材料相关资料包装、品种、规格、质量和数量是否与合同计划相符，按照验收标准规范进行验收，在验收过程中注意材料实物与合格证书真实性的检查，严格把关，杜绝劣质材料进入施工现场。未经检验和检验不合格的材料，不得用于施工。检验不合格材料及时退回，不予支付货款。
3、材料储存管理
所有材料验收合格后方能入库，按型号、品种、规格分区堆放，并编号、标识，建立台账，做好记录。材料仓库或现场堆放的材料必须有必要的防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏等措施。现场材料要按平面布置图或项目部指定位置按规格分别整齐码放，垛间留有通道，且符合堆放保管相关规定。
4、使用与回收管理
物资保管人员根据审核后的限额领料单进行发料（含损耗率），领料必须严格签收手续，以明确责任；施工后落实好余料的清理回收工作，减少材料浪费及流失。在材料使用上加强现场监督，本着“大材不小用，长材不短用，短材不弃用”的基本原则，合理使用材料。
合理管控建筑材料可以减少浪费，杜绝随意采购，尤其当工程项目施工方案产生变化时，需要遵照项目工程实际条件、施工要求等将其存在的差异找出来，遵照改变之后形成的施工成本进行细致、严谨地审核，以免增加一些非必要性的成本资金投入。
1、编制材料采购计划
在施工前编制好各分部分项工程项目材料需求，根据施工图、施工要求编制详细的采购计划对于施工工作的推进十分重要。在编制材料采购计划时，要综合考虑用料长度、规格、型号、周转次数，使用周期等，避免盲目采购造成多余、积压、变质及无故占用场地，减少损耗；对材料供应商应多渠道摸底，控制采购单价。
2、把关材料质量
认真核对到场材料相关资料包装、品种、规格、质量和数量是否与合同计划相符，按照验收标准规范进行验收，在验收过程中注意材料实物与合格证书真实性的检查，严格把关，杜绝劣质材料进入施工现场。未经检验和检验不合格的材料，不得用于施工。检验不合格材料及时退回，不予支付货款。
3、材料储存管理
所有材料验收合格后方能入库，按型号、品种、规格分区堆放，并编号、标识，建立台账，做好记录。材料仓库或现场堆放的材料必须有必要的防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏等措施。现场材料要按平面布置图或项目部指定位置按规格分别整齐码放，垛间留有通道，且符合堆放保管相关规定。
4、使用与回收管理
物资保管人员根据审核后的限额领料单进行发料（含损耗率），领料必须严格签收手续，以明确责任；施工后落实好余料的清理回收工作，减少材料浪费及流失。在材料使用上加强现场监督，本着“大材不小用，长材不短用，短材不弃用”的基本原则，合理使用材料。
合理管控建筑材料可以减少浪费，杜绝随意采购，尤其当工程项目施工方案产生变化时，需要遵照项目工程实际条件、施工要求等将其存在的差异找出来，遵照改变之后形成的施工成本进行细致、严谨地审核，以免增加一些非必要性的成本资金投入。
