施工工程建设项目管理新旧措施对比
2022-09-15
施工工程建设项目管理是确保建设工程顺利进行的关键。但是许多项目管理方法仍停留在传统模式，与当代科技发展不相适应。因此有必要在传统管理模式的基础上，提出更新的管理对策。
一、施工工程建设项目管理传统管理措施
１．定期召开项目进度会议，人工跟踪项目计划执行进度。
２．采用纸质版图纸和规范进行施工指导、变更管理。
３．针对质量问题设置检查记录表，人工进行质量检查。
４．通过会计软件记录材料消耗和设备使用情况，进行成本核算。
５．采用纸质报表向项目经理汇报项目进展。
上述管理措施在当今信息化程度较低时有一定应用，但随着科技发展，这些传统模式已暴露出许多不足。
二、现代化的施工项目管理对策
１．应用ＢＩＭ技术进行全过程信息化管理。ＢＩＭ能够实现项目全生命周期信息的建模，进行动态管理和应用。
２．使用移动互联技术实现远程协同管理。采用移动设备可实现远程视频浏览项目，进行远程会商。
３．应用云技术实现信息集成共享。通过云平台实现项目数据统一管理，相关方可以共享信息。
４．运用大数据分析提高管理水平。应用大数据可以发现项目管理中存在的问题和改进方向。
５．推行智能硬件等技术进行精细化管理，提高施工过程的监督水平，降低施工过程中的质量、安全风险。
随着科技的进步，施工工程建设项目管理必将向更智能化方向发展。建设单位应积极采纳先进的管理技术与手段，推动项目管理方式的转型升级。这将大大提高工程建设的效率和质量。
