建筑单位如何管控物资？
2022-09-15
物资管理是建筑施工的重要环节，直接影响项目质量、进度和成本。但是许多建筑单位在现场物资管理工作中存在诸多困难。为了提高物资管理水平，需要重视对策的制定与执行。建筑单位如何管控物资？提高相关人员的管理水平，健全管理制度，以及应用工程项目管理软件系统都是较为有效的方式来提高物资管理水平。
一、建筑施工单位在现场物资管理方面的痛点
１．物资种类繁多，难以全面掌握库存信息
２．物资领用管理不规范，无法有效控制领料过程
３．物资信息化管理水平低，物资信息无法及时共享
４．物资存放无序，现场查找物资时间过长
５．监管不力，导致物资遗失或被盗等现象时有发生
二、详细介绍三个管理物资的对策
１．建立全面的物资信息化管理系统
物资信息化管理系统可以对所有物资材料进行编码和录入，实现物资全生命周期信息的实时记录，包括物资基础信息、来源途径、库存状态、领用记录等，实现了物资信息的统一集成管理，提高管理效率。
２．规范现场物资领用流程
通过建立规范的领料审批流程，严格控制领料的责任人、数量及用途，避免物资被挪作他用或私自领用。同时利用信息系统生成领用记录，进行全过程跟踪。
３．合理布局物资存放区域，实施动态管理
根据项目进度规划合理设置物资存放区，定期对区域进行清理整顿，对物资上架、移位、检修等进行标识与记录，保持存放有序。同时实施定期盘点制度，发现问题及时处理。
建筑单位如何管控物资？通过上述措施的落实，能够有效提升建筑项目现场的物资管理水平。建筑单位应重视物资管理信息化建设，强化全过程监管，使物资管控达到规范化、精细化、智能化，确保建设项目的顺利进行。
