工程项目成本管控建议
2022-11-03
建筑行业是我国经济支柱产业，其投资和利润对我国经济状况有很大的影响。就建筑行业中的企业本身来说，工程项目成本管理对于项目利润有着直接性的影响，那么如何加强成本管理？分享一些工程项目成本管控建议和措施。
一、建筑成本为何居高不下
1、成本管理制度不完善：监督管理没有得到很好的落实，必然会出现资源浪费、成本数据不准确等不良现象；没有将成本目标进行拆解并分配到每个部门和人员，成本管理始终没有落实到位，企业的发展也容易因此面临经济方面的危机。
2、成本核算能力差：没有对预期成本和实际施工成本进行比较和研究，很难有效控制项目成本。此外，企业中的其他问题也会导致成本核算的困难，如奖惩机制不完善、部门管理松散等，忽视成本管理的重要性。
二、成本管控的建议
2.1控制招投标成本
负责投标的工作人员提前收集相关的重要信息，综合分析这些信息之间的差异，提取其中的关键要素，从而更合理地设计工程造价，并根据获得的分析数据制定相关的投标方案。
2.2建立健全成本管理体系
1）做好项目成本预算，制定项目成本计划。建立和完善规范的成本管理体系，明确责任人，并建立奖惩机制，提高相关人员对成本管理的积极性。
2）严格遵守合同条款的内容对施工过程中消耗的费用进行管理，不能对合同规定的费用进行任何随意变更，以免造成违约纠纷等不良影响。
2.3加强全体人员的成本管理意识
企业根据实际管理需要，定期或不定期开展员工培训活动，通过交流学习，加强人员的成本管控意识，达到加强成本管理人员控制水平的目的。
工程项目成本高的问题在建筑企业内部十分普遍，要解决成本管控难的问题，完善成本管理体系十分重要。此外还要加强项目施工过程中，对实际成本的管控，把控好每个建设环节中的实际成本。众和软件建筑工程项目管理软件围绕成本管理这个重点，实施全面的信息化管理，能有效管控项目。
一、建筑成本为何居高不下
1、成本管理制度不完善：监督管理没有得到很好的落实，必然会出现资源浪费、成本数据不准确等不良现象；没有将成本目标进行拆解并分配到每个部门和人员，成本管理始终没有落实到位，企业的发展也容易因此面临经济方面的危机。
2、成本核算能力差：没有对预期成本和实际施工成本进行比较和研究，很难有效控制项目成本。此外，企业中的其他问题也会导致成本核算的困难，如奖惩机制不完善、部门管理松散等，忽视成本管理的重要性。
二、成本管控的建议
2.1控制招投标成本
负责投标的工作人员提前收集相关的重要信息，综合分析这些信息之间的差异，提取其中的关键要素，从而更合理地设计工程造价，并根据获得的分析数据制定相关的投标方案。
2.2建立健全成本管理体系
1）做好项目成本预算，制定项目成本计划。建立和完善规范的成本管理体系，明确责任人，并建立奖惩机制，提高相关人员对成本管理的积极性。
2）严格遵守合同条款的内容对施工过程中消耗的费用进行管理，不能对合同规定的费用进行任何随意变更，以免造成违约纠纷等不良影响。
2.3加强全体人员的成本管理意识
企业根据实际管理需要，定期或不定期开展员工培训活动，通过交流学习，加强人员的成本管控意识，达到加强成本管理人员控制水平的目的。
工程项目成本高的问题在建筑企业内部十分普遍，要解决成本管控难的问题，完善成本管理体系十分重要。此外还要加强项目施工过程中，对实际成本的管控，把控好每个建设环节中的实际成本。众和软件建筑工程项目管理软件围绕成本管理这个重点，实施全面的信息化管理，能有效管控项目。
