工程项目管理存在问题及对策
2022-11-03
工程项目管理是施工企业提高管理水平的关键，对生产中的各项要素进行优化管理和合理配置，管控项目建设全过程，以达到最终的建设管理目标。施工项目管理具有很强的系统性，要全面管控项目，包括项目的质量、进度、成本，达到项目建设目标的同时，实现经营目标，取得更好的社会效益和经济效益。这就是项目管理的根本目的。
一、工程项目管理存在什么问题
1、工程管理是以人为本的管理工作，对管理人员的素质具有较高的要求。但是综合我国建筑行业的特点来看，管理人员的专业知识水平和经验丰富，但是在经济、法律、管理等其他方面的知识匮乏，急需要更新是知识体系，创新项目管理办法。
2、缺乏信息化管理经验
企业内部的信息化水平低，信息管理系统难以得到充分的利用。虽然我国建筑企业的从业人员已经了解到传统的管理模式早已不能适应当前的建设项目，必须采用现代化的管理手段才能真正满足当前建设项目的管理需求，但是对信息化并没有提高重视、增加投入，导致信息化管理工作表面。
二、工程项目管理的对策
1、加强工程质量管理
加强施工建设项目的质量控制，必须建立建立科学、合理、可行的质量保证体系。建立质量保证体系前，应全面考虑工程项目的实际特点，质量管理的关键环节，加强质量监督和管理；在项目的工艺和技术上，必须不断进行创新和改革，引进新工艺、采用新技术，提高项目质量和效益。
2、完善成本管理制度
成本管理的关键阶段在于项目设计阶段和施工阶段，要想加强工程项目的成本管理，要提前制定项目成本计划，详细分析企业的经营计划，提高成本管理的水平和效率。组织专业人员进行考核并监督执行，运用合理的考核方法激发员工的积极性和主动性。建立成本管理制度，将成本工作拆解并向下落实到个人，重视成本控制。
3、加强信息化建设
质量管理和成本管理是项目管理的两个关键性内容，除了专门针对这两个方面采取措施进行管理。还可以通过信息化手段，提高综合管理水平。通过应用工程项目管理平台，实现工程数据信息的自动传递和共享，加强沟通与协作，利用表单对各种数据进行汇总，并及时展现给有关人员，保障管理的时效性。
施工项目管理具有系统性和规范性的特点，涉及到相当多的专业内容，除了提高管理人员的专业技术水平，还要创新管理手段，加强信息化建设。深入分析管理中的问题，提出改善策略，才能提高企业在市场中的竞争力，解决成本高、管理混乱等问题。
一、工程项目管理存在什么问题
1、工程管理是以人为本的管理工作，对管理人员的素质具有较高的要求。但是综合我国建筑行业的特点来看，管理人员的专业知识水平和经验丰富，但是在经济、法律、管理等其他方面的知识匮乏，急需要更新是知识体系，创新项目管理办法。
2、缺乏信息化管理经验
企业内部的信息化水平低，信息管理系统难以得到充分的利用。虽然我国建筑企业的从业人员已经了解到传统的管理模式早已不能适应当前的建设项目，必须采用现代化的管理手段才能真正满足当前建设项目的管理需求，但是对信息化并没有提高重视、增加投入，导致信息化管理工作表面。
二、工程项目管理的对策
1、加强工程质量管理
加强施工建设项目的质量控制，必须建立建立科学、合理、可行的质量保证体系。建立质量保证体系前，应全面考虑工程项目的实际特点，质量管理的关键环节，加强质量监督和管理；在项目的工艺和技术上，必须不断进行创新和改革，引进新工艺、采用新技术，提高项目质量和效益。
2、完善成本管理制度
成本管理的关键阶段在于项目设计阶段和施工阶段，要想加强工程项目的成本管理，要提前制定项目成本计划，详细分析企业的经营计划，提高成本管理的水平和效率。组织专业人员进行考核并监督执行，运用合理的考核方法激发员工的积极性和主动性。建立成本管理制度，将成本工作拆解并向下落实到个人，重视成本控制。
3、加强信息化建设
质量管理和成本管理是项目管理的两个关键性内容，除了专门针对这两个方面采取措施进行管理。还可以通过信息化手段，提高综合管理水平。通过应用工程项目管理平台，实现工程数据信息的自动传递和共享，加强沟通与协作，利用表单对各种数据进行汇总，并及时展现给有关人员，保障管理的时效性。
施工项目管理具有系统性和规范性的特点，涉及到相当多的专业内容，除了提高管理人员的专业技术水平，还要创新管理手段，加强信息化建设。深入分析管理中的问题，提出改善策略，才能提高企业在市场中的竞争力，解决成本高、管理混乱等问题。
