水利工程现场管理要求有哪些
2022-11-03
一般建设项目规模较大，是一个系统工程。施工过程非常繁琐，施工时间非常长。在整个施工现场，许多因素都会对施工项目的施工时间造成不利影响。如果不在第一时间进行有效控制，建设时间会逐渐延长。严重的话，施工企业的经济效益会受到一定影响，工程质量肯定达不到。那么，如何做好水利工程现场管理的优化工作？
一、水利工程现场管理的特点
1、干扰因素多：水利施工涉及到设计、建设、施工、监督单位等多个部门，如果协调不好各部门之间的关系，容易出现责权混乱的现象；水利工程较多，叔公环境复杂，无法全面实施的封闭孤立的施工管理，现场参与施工的机械设备较多，也给现场管理人员的安全增加了很大的难度。
2、自然因素影响大：大多数分项工程都是在露天或高海拔地区进行的。地形、水文气象等自然因素。对施工现场施工方案的制定和施工措施的实施有直接影响。
3、施工活动协调难：在施工期间，需要多工种协调配合，也会导致施工人员数量多，流动性大，稍有疏忽就容易引发生产安全事故。运用科学合理的手段制定不同的控制和管理目标，完成安全、成本、技术等方面的管理。项目不同阶段所要求的，现场管理的强力推进显得尤为突出和迫切。
二、现场管理的要求
1、改善施工现场人员管理
人员流动性强，且人员普遍素质不高，容易给人员管理造成困难。为了保障施工现场的安全生产，必须加强人员管理，了解并适当满足员工的实际需求，有效地培养他们的责任感；加强专业技术培训，减少违规施工操作；学习安全生产知识，形成一支能力强、素质高的优秀团队。这不仅是施工现场管理的重要内容，也是建筑公司实现稳定、顺利发展的先决条件。
2、施工现场的材料管理
工程建设环节往往适用于各种建筑材料。材料的实际供应数量或材料本身的质量真正决定了建筑工程的主要进度和建筑工作的质量。因此，从采购阶段就进行全面的检查，确保所有采购的材料都符合标准，并能及时供应，保障施工进度。因此，施工现场人员必须清晰地了解每种材料的情况，对材料的采购、运输甚至应用做出科学的安排，才能真正有效的对施工现场的材料进行严格的管理。
施工现场的严格管理是企业管理水平的综合体现，同时保障现场的干净整洁，能避免一些潜在的安全隐患。相关人员在综合管理施工现场时，必须对施工工作中的人和事进行有效管理，借助切实可行的手段和策略，实现施工现场各种人力物力的调度，节约施工资源。施工现场管理本身的效果和质量确实决定了建筑工程的实际施工进度、质量甚至安全。因此，施工公司必须严格管理施工现场，并有效改善和优化管理。
一、水利工程现场管理的特点
1、干扰因素多：水利施工涉及到设计、建设、施工、监督单位等多个部门，如果协调不好各部门之间的关系，容易出现责权混乱的现象；水利工程较多，叔公环境复杂，无法全面实施的封闭孤立的施工管理，现场参与施工的机械设备较多，也给现场管理人员的安全增加了很大的难度。
2、自然因素影响大：大多数分项工程都是在露天或高海拔地区进行的。地形、水文气象等自然因素。对施工现场施工方案的制定和施工措施的实施有直接影响。
3、施工活动协调难：在施工期间，需要多工种协调配合，也会导致施工人员数量多，流动性大，稍有疏忽就容易引发生产安全事故。运用科学合理的手段制定不同的控制和管理目标，完成安全、成本、技术等方面的管理。项目不同阶段所要求的，现场管理的强力推进显得尤为突出和迫切。
二、现场管理的要求
1、改善施工现场人员管理
人员流动性强，且人员普遍素质不高，容易给人员管理造成困难。为了保障施工现场的安全生产，必须加强人员管理，了解并适当满足员工的实际需求，有效地培养他们的责任感；加强专业技术培训，减少违规施工操作；学习安全生产知识，形成一支能力强、素质高的优秀团队。这不仅是施工现场管理的重要内容，也是建筑公司实现稳定、顺利发展的先决条件。
2、施工现场的材料管理
工程建设环节往往适用于各种建筑材料。材料的实际供应数量或材料本身的质量真正决定了建筑工程的主要进度和建筑工作的质量。因此，从采购阶段就进行全面的检查，确保所有采购的材料都符合标准，并能及时供应，保障施工进度。因此，施工现场人员必须清晰地了解每种材料的情况，对材料的采购、运输甚至应用做出科学的安排，才能真正有效的对施工现场的材料进行严格的管理。
施工现场的严格管理是企业管理水平的综合体现，同时保障现场的干净整洁，能避免一些潜在的安全隐患。相关人员在综合管理施工现场时，必须对施工工作中的人和事进行有效管理，借助切实可行的手段和策略，实现施工现场各种人力物力的调度，节约施工资源。施工现场管理本身的效果和质量确实决定了建筑工程的实际施工进度、质量甚至安全。因此，施工公司必须严格管理施工现场，并有效改善和优化管理。
