土建工程施工合同全过程管理对策
2023-04-04
履行具有长期性、多样性、复杂性是施工合同的特点，因此合同管理工作存在着高风险，工程企业必须健全管理体系。合同是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据，也是明确承发包双方的权利义务关系的依据。建筑施工企业如果能够有效地分析施工合同潜在的法律风险，通过强化合同管理做好风险的防范和控制，合理转移风险，就能避免不必要的法律风险，防止减少企业损失，最大限度地维护企业的合法权益，赢得企业生存。
通过强化施工合同管理，提高风险防范水平，能尽量减少或避免施工合同风险。本文总结了施工合同管理的措施与建议，促进管控水平的提高。
（一）监督管理合同签订过程
1、企业应当建立合同管控部门，由精通合同相关法律知识与管理工作的专业人员参与工程合同签订，
2、施工企业在签订施工合同中要尽量避免业主单方面苛刻条件，对业主单方面提供的合同文本草稿要进行详细审查，尽量完善合同，确保企业利益能得到最大保护。
3、施工企业要尽可能地了解各方面的可靠信息，坚持原则，运用策略，运用政策法规，尽可能修改完善，避免风险，确保合同条款的合理性。
（二）强化合同履行过程管理
1、施工企业首先要控制项目，保障工程施工的质量和安全，保障工期要求。施工企业要保证项目中施工、安全、质量管理人员实行持证上岗，定期检查管理到位情况,将施工安全、质量隐患消除在萌芽状态,以保证项目施工的顺利进行。
2、如果发生合同中未曾约定的新情况的出现，要及时形成书面文字，达成补充协议或记载于会议记录，使之成为合同附件，严格管控变更，建立严格的资料记录和保管制度，在纠纷产生时可作为维护权益的证据。
3、对分包的工程和其工作要严格管理，签订分包合同时，应对工程质量、安全、工期、工程款结算及支付的时间和方法等条款及制约条款约定明确，督促分包商认真履行分包合同，把总分包之间可能发生的风险减少到最低程度。
（三）合理转移合同风险
对于不可预测风险的发生，运用法律手段，合理转移风险就是施工企业的应对之策。合理转移风险主要有开展工程索赔，推行工程担保和保险等措施。
通过强化施工合同管理，提高风险防范水平，能尽量减少或避免施工合同风险。本文总结了施工合同管理的措施与建议，促进管控水平的提高。
（一）监督管理合同签订过程
1、企业应当建立合同管控部门，由精通合同相关法律知识与管理工作的专业人员参与工程合同签订，
2、施工企业在签订施工合同中要尽量避免业主单方面苛刻条件，对业主单方面提供的合同文本草稿要进行详细审查，尽量完善合同，确保企业利益能得到最大保护。
3、施工企业要尽可能地了解各方面的可靠信息，坚持原则，运用策略，运用政策法规，尽可能修改完善，避免风险，确保合同条款的合理性。
（二）强化合同履行过程管理
1、施工企业首先要控制项目，保障工程施工的质量和安全，保障工期要求。施工企业要保证项目中施工、安全、质量管理人员实行持证上岗，定期检查管理到位情况,将施工安全、质量隐患消除在萌芽状态,以保证项目施工的顺利进行。
2、如果发生合同中未曾约定的新情况的出现，要及时形成书面文字，达成补充协议或记载于会议记录，使之成为合同附件，严格管控变更，建立严格的资料记录和保管制度，在纠纷产生时可作为维护权益的证据。
3、对分包的工程和其工作要严格管理，签订分包合同时，应对工程质量、安全、工期、工程款结算及支付的时间和方法等条款及制约条款约定明确，督促分包商认真履行分包合同，把总分包之间可能发生的风险减少到最低程度。
（三）合理转移合同风险
对于不可预测风险的发生，运用法律手段，合理转移风险就是施工企业的应对之策。合理转移风险主要有开展工程索赔，推行工程担保和保险等措施。
