建设工程项目管理的范围包括哪些
2022-04-15
工程项目范围就是企业为了完成项目目标，完成规定的成果所做的具体工作，为工程项目划定一个界限，确定施工企业需要做哪些工作。那么建设工程项目管理的范围包括哪些？接下来小编带大家认识一下工程项目管理的范围，通过明确范围，就能明确目标和主要的交付成果，生产活动更有目的性。
阶段性建设工程项目管理的范围包括哪些
(1)协助业主进行项目前期规划，对项目进行可行性分析，且确定项目投资，为项目开展做好准备工作；
(2)协助业主针对设计方案提出要求，结合实际情况组织工程设计方案评审；组织设计单位优化工程设计，技术经济方案比选，控制投资，为项目成本做好打算，控制成本；
(3)协助业主做好项目开始前的准备工作，组织工程监理队伍、施工队伍，进行设备材料采购招标工作，投标工作公开透明化，选定质量优，价格相对更低的优质的投标人；
(4)做好工程项目过程管理，针对项目质量、进度、成本目标进行严格监管，严格监督实施，保证项目的质量，可以按照工期顺利进行，尽可能控制能本，以达成利润目标；
(5)提交竣工相关的所有资料，严格计算工程量，做好工程竣工结算和工程决算；合理保护权益，处理工程索赔，化损失为利润；组织竣工验收，向业主移交竣工档案，最好收尾工作。
具体性建设工程项目管理的范围包括哪些
1、成本管理：成本管理是项目管理的核心工作，企业应当通过计划、组织、控制和协调，控制项目进行过程的实际成本。前期需要做好成本预测工作，编制科学合理的成本控制目标和计划；过程中需要加强成本管理，如物资管理、人工费管理和机械费管理；还要做好变索赔，减小变更带来的不良影响。
2、合同管理：合同管理也是核心要点，对项目经理及有关人员进行合同法及有关法律知识的教育，提高合同管理人员的素质，在合同履行之前，应认真进行合同分析，把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作上。
阶段性建设工程项目管理的范围包括哪些
(1)协助业主进行项目前期规划，对项目进行可行性分析，且确定项目投资，为项目开展做好准备工作；
(2)协助业主针对设计方案提出要求，结合实际情况组织工程设计方案评审；组织设计单位优化工程设计，技术经济方案比选，控制投资，为项目成本做好打算，控制成本；
(3)协助业主做好项目开始前的准备工作，组织工程监理队伍、施工队伍，进行设备材料采购招标工作，投标工作公开透明化，选定质量优，价格相对更低的优质的投标人；
(4)做好工程项目过程管理，针对项目质量、进度、成本目标进行严格监管，严格监督实施，保证项目的质量，可以按照工期顺利进行，尽可能控制能本，以达成利润目标；
(5)提交竣工相关的所有资料，严格计算工程量，做好工程竣工结算和工程决算；合理保护权益，处理工程索赔，化损失为利润；组织竣工验收，向业主移交竣工档案，最好收尾工作。
具体性建设工程项目管理的范围包括哪些
1、成本管理：成本管理是项目管理的核心工作，企业应当通过计划、组织、控制和协调，控制项目进行过程的实际成本。前期需要做好成本预测工作，编制科学合理的成本控制目标和计划；过程中需要加强成本管理，如物资管理、人工费管理和机械费管理；还要做好变索赔，减小变更带来的不良影响。
2、合同管理：合同管理也是核心要点，对项目经理及有关人员进行合同法及有关法律知识的教育，提高合同管理人员的素质，在合同履行之前，应认真进行合同分析，把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作上。
建设工程项目管理的范围包括哪些？以上就是小编整理的部分了。了解工程项目管理的范围，可以大大提高管理效率，更容易达成企业既定目标。
相关阅读：
