工程项目管理中如何实现项目管理目标，确保工程质量

项目质量和工期控制是工程项目管理中的重要目标。工程质量目标是施工企业的生命线，施工期控制目标直接影响施工企业的信誉和效益。工程项目管理中如何实现项目管理目标，确保工程质量是许多企业都面临的难题。今天小编就为大家解答一下。

   转变企业运作机制

提高项目质量的第一步是转变企业运作机制。理顺企业与项目之间的关系，真正形成企业主体与项目之间的约束关系。由于工程项目管理重心的转移，企业管理被削弱了，导致项目问题无法及时解决。

另一方面，由于机制和管理关系也造成了一些项目经理的自负，无法唤起项目部门成员的热情，甚至超过了项目经理合同的建设项目，或由高素质的经理合同工程所建设项目经理资格的低下，所有这些都导致工程质量的失误，因此加强工程项目管理，提高工程质量，必须坚持施全到位，管理到位，责任到位。

在每个项目开始之前，应建立质量保证体系，包括组织，责任，监控和经济约束。为了提高项目质量，我们还必须建立一个由高水平项目经理组成的团队。项目经理应该能够掌握工程项目管理的要点，并充分调动项目部门的积极性，在理解业务管理的同时全面提高项目质量。

   确保通过施工进度控制实现项目进度控制

通常，使用倒置施工期的方法。根据具体项目项目，根据施工组织设计总体方案，从技术施工方案，施工过程分析，确保详细的施工方案，细化和细化，形成多层次的工程施工方案，总体进度表中计划，每月，每周，每日计划计划。

在执行实际施工计划时，对进度进行不断的检测，检查和调整。采取有效的组织措施，技术措施，经济措施，合同措施等配套措施加以控制，以形成小型计划，实现管理制度的实施，以实现项目合同期。简而言之，面对入世后的发展趋势，建筑企业必须进一步深化项目改革，在集团内部综合管理思想，企业发展战略，市场发展战略，努力抢占新市场制高点，迎接新挑战。

进一步深化产权制度改革，确定股权制度，优化股权结构，企业改制，创新企业内部分配，人事机制，加强项目经理现代化建设的工程项目管理知识培训，整顿和建立的发展道路项目总承包，专业分包，总分包劳务合同管理制度，实现施工组织结构和合同制的根本改革，逐步与国际接轨，为建筑企业国内市场创造条件，进入国际市场竞争，促进企业的可持续发展。

施工企业都想知道工程项目管理中如何实现项目管理目标，确保工程质量，并且很多企业知道方法，但是由于没办法把这些方法落实下去，最终导致工程项目管理工作进行得很艰难。以上是小编已经为大家总的方法，但是还需要根据企业自身的特点来进行落实，建立优秀的管理队伍，做好全过程、全方面的进度管理与质量管理工作，同时为了保证利润还需做好成本管理。