工程项目成本管控建议和措施
2022-04-14
工程项目成本管理包括成本预测、控制、核算、分析等，需要通过对项目生产活动进行指导、协调、监督、控制工作。成本管理就是项目经理以及管理人员通过采取经济、技术、组织等措施来降低成本，实现利润目标的过程，在工程管理中属于核心工作之一。众和软件工程项目管理软件整理了几条工程项目成本管控建议和措施分享给大家！
工程项目成本管控建议
1、成本管控应遵循动态管控原则。建筑工程的施工过程是动态的，伴随着合约的履行，成本的产生也是动态的，那么管理工作自然也要动态进行。根据工程动态对预算成本进行分析，还要通过分析的内容和数据波动及时进行调节，对整个项目过程进行良好的管控。
2、提升预算编制水平和成本投入控制水平。对合同深入研究，以充分了解图纸为前提，对施工现场进行仔细考核，科学、准确地计算工程量；根据施工进度计划安排施工，有效控制每一个环节中产生的成本。
3、遵循效益最大化原则。通过设计优化、劳务管理、材料管理等多种方法，借助经济、技术等多种手段来进行成本管控，将最优方案与最好的资源结合，最大化进行利用，实现企业经济效益最大化。
工程项目成本管控措施
1、加强全体员工成本管理理念，树立成本效益观念。企业应由市场作为向导进行经营管理，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能优的材料与产品，力求获得更多利润。
2、建立健全公司内部与项目上的成本管理制度，对材料管理、机械设备租赁及使用、劳务管理都采取更规范的管理体制。尤其是在材料管理中，由于材料一般会占据工程项目总成本的60%以上，更应该作为重点管理对象。尽可能选择诚信可靠且产品优质廉价的供应商，并且要留存比价的原始依据，为审计奠定基础；可通过招投标的方式选定供应商，使材料采购透明化；监督管理材料落地与出入库各环节，从严管料。
3、进行绩效考核，落实好成本管理工作。为了实现利润最大化，激发员工管理积极性，可以建立相应的奖励机制，敦促每一位员工梳理成本管理责任意识，推行成本责任制，细化工作，落实任务。
工程项目成本管控建议
1、成本管控应遵循动态管控原则。建筑工程的施工过程是动态的，伴随着合约的履行，成本的产生也是动态的，那么管理工作自然也要动态进行。根据工程动态对预算成本进行分析，还要通过分析的内容和数据波动及时进行调节，对整个项目过程进行良好的管控。
2、提升预算编制水平和成本投入控制水平。对合同深入研究，以充分了解图纸为前提，对施工现场进行仔细考核，科学、准确地计算工程量；根据施工进度计划安排施工，有效控制每一个环节中产生的成本。
3、遵循效益最大化原则。通过设计优化、劳务管理、材料管理等多种方法，借助经济、技术等多种手段来进行成本管控，将最优方案与最好的资源结合，最大化进行利用，实现企业经济效益最大化。
工程项目成本管控措施
1、加强全体员工成本管理理念，树立成本效益观念。企业应由市场作为向导进行经营管理，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能优的材料与产品，力求获得更多利润。
2、建立健全公司内部与项目上的成本管理制度，对材料管理、机械设备租赁及使用、劳务管理都采取更规范的管理体制。尤其是在材料管理中，由于材料一般会占据工程项目总成本的60%以上，更应该作为重点管理对象。尽可能选择诚信可靠且产品优质廉价的供应商，并且要留存比价的原始依据，为审计奠定基础；可通过招投标的方式选定供应商，使材料采购透明化；监督管理材料落地与出入库各环节，从严管料。
3、进行绩效考核，落实好成本管理工作。为了实现利润最大化，激发员工管理积极性，可以建立相应的奖励机制，敦促每一位员工梳理成本管理责任意识，推行成本责任制，细化工作，落实任务。
总之成本管理需要全员参与，通过全方位、全过程的管理来实现。在项目建设过程中，深入施工现场了解掌握现场，还要重视设计变更，实施全方面的监督，一旦发现成本有偏离预算的征兆，及时采取措施进行纠正。希望以上工程项目成本管控建议和措施对大家有所帮助。
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