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对建筑工程项目管理的认识

2023-01-10
如今,建筑业飞速发展,经济与科技都在不断进步,但我国建筑行业在项目管理等方面仍然存在一些问题,影响了工程项目施工管理的小笼包,甚至制约了建筑行业的进一步发展。因此要加强对建筑工程项目管理的认识,提高企业管理水平。

一、施工管理中存在的难题

1、安全意识淡薄,这在很大基础上决定了项目的成败,如果项目中发生重大的安全事故,就可能导致项目失败,企业遭受巨大损失。由于建筑行业从人员素质普遍不高,所以安全意识方面不强。有的企业只重视效益,不在意人员安全,这也是安全事故频发的主要原因。

2、在承包项目中,存在一些不符合规范的行为,一定程度上影响了整个行业的秩序。材料量大,难以实施具体管理;施工人员责任心不强,严重阻碍了施工进程;非专业人员进行实施工作,影响工程的质量和进度,这些都会给项目管理造成难度。

二、如何能管理好建筑工程项目

1、实施有针对性的组织、协调和控制。施工前,我们要做好充分的施工准备。管理者通过组织协调控制施工的具体情况,完成施工项目。在施工过程中,有目的的组织、协调和控制可以为施工环境打下良好的基础。在此基础上,可以很好地配置建筑施工的人力、财力、物力,协调各种项目和流程。

2、做好监管工作。在建筑施工过程中,监理是一项不可或缺的工作。施工中不可避免地会涉及到对原设计或施工项目进行调整的部分。监理单位此时要充分发挥自己的优势。监理是业主和施工方之间的桥梁。加强监管也可以减少安全事故的发生。在建筑施工管理过程中,监理应充分发挥其作用。

总之,在建筑业快速发展的过程中,一个施工建筑企业要更快更好地发展,必须要加快转变发展方式,了解自身的发展情况,针对施工中存在的问题提出有效的解决方案,可以通过提高人员水平、引进施工管理软件等方法,推动建筑业的发展,保证安全生产,促进项目实施,提升项目效益。

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