如何科学管理施工企业的合同？
2022-12-20
施工项目的发包单位和承包单位必须在项目建设前签订施工合同；施工企业采购时需要和供应商签订采购合同，因此项目施工建设过程中往往会涉及到很多的合同，为了提高充分保障自身权益，企业必须加强合同管理，及时发现施工合同管理中隐藏的问题，提出发现和解决问题的主要方法，保证合同内容无误，条款能正确履行。
一、影响合同管理的主要因素
1、合同内容不够全面和规范，容易产生歧义；合同履行率低，违约行为多，导致企业必须承担违约责任；合同部分不能做到公平公正，双方的义务和权利不对等严重影响了企业的发展。
2、合同的分级管理、集中管理和授权管理机制不完善或不健全，许多合同制度无法执行，管理程序不明确，应履行的程序没有履行，合同管理中的控制和监督不足，缺乏必要的评估和审查步骤。
3、在许多建设项目管理机构中，合同管理被简单地视为一种事务性工作，合同管理人员没有经过培训和认证，也没有专业技术人员参与合同管理。这样，一旦发生合同纠纷，必然缺乏应有的法律支持。
二、如何建立有序的合同管理体系
1、在合同起草过程中，加强对内容的把控。合同内容的拟定直接影响合同履行，在项目施工建设过程中加强管控。施工合同需要对建筑面积、施工期限、竣工后的工程质量等都有明确的说明，采购合同则需要对采购材料、数量、单价、运输方式等都进行详细说明。在本合同中划分各方的职能和责任，可以规范项目管理组织，提高施工效率和积极性。
2、对合同条款的履行过程进行管控，对风险和压力进行合理分配。加强施工合同过程的监督，作为合同变更的事前审查、事中监督、事后审查、合同价格调整、工程计量和合同价格结算的重要手段，为双方合理分配合同价格变更风险，有效控制工程造价，解决合同价格调整事件、方法和程序提供了有力保障。
施工项目中的合同管控会影响建材质量、施工质量、工程成本等多个方面，唯有更加重视合同管理工作，不断强化从业人员和施工人员的责任意识和法律意识，借助工程项目管理软件管理合同，才能更好的保障自身效益。
一、影响合同管理的主要因素
1、合同内容不够全面和规范，容易产生歧义；合同履行率低，违约行为多，导致企业必须承担违约责任；合同部分不能做到公平公正，双方的义务和权利不对等严重影响了企业的发展。
2、合同的分级管理、集中管理和授权管理机制不完善或不健全，许多合同制度无法执行，管理程序不明确，应履行的程序没有履行，合同管理中的控制和监督不足，缺乏必要的评估和审查步骤。
3、在许多建设项目管理机构中，合同管理被简单地视为一种事务性工作，合同管理人员没有经过培训和认证，也没有专业技术人员参与合同管理。这样，一旦发生合同纠纷，必然缺乏应有的法律支持。
二、如何建立有序的合同管理体系
1、在合同起草过程中，加强对内容的把控。合同内容的拟定直接影响合同履行，在项目施工建设过程中加强管控。施工合同需要对建筑面积、施工期限、竣工后的工程质量等都有明确的说明，采购合同则需要对采购材料、数量、单价、运输方式等都进行详细说明。在本合同中划分各方的职能和责任，可以规范项目管理组织，提高施工效率和积极性。
2、对合同条款的履行过程进行管控，对风险和压力进行合理分配。加强施工合同过程的监督，作为合同变更的事前审查、事中监督、事后审查、合同价格调整、工程计量和合同价格结算的重要手段，为双方合理分配合同价格变更风险，有效控制工程造价，解决合同价格调整事件、方法和程序提供了有力保障。
施工项目中的合同管控会影响建材质量、施工质量、工程成本等多个方面，唯有更加重视合同管理工作，不断强化从业人员和施工人员的责任意识和法律意识，借助工程项目管理软件管理合同，才能更好的保障自身效益。
