工程总承包项目管理的主要措施有哪些？
2023-01-08
我国工程建设规模不断增大，新的问题也不断出现。承包方企业要优化工程总承包项目管理，针对实践中存在的误区制定科学有效的应对策略，及时解决建设工程管理中的新问题，全面优化管理模式，促进更好的发展，实现企业的高质量发展。
一、总承包项目管理有多重要
总承包项目管理的意义就在于对项目的各方面情况进行监督、指导和协调，通过推行总承包模式，可以深化我国建筑行业项目组织实施方式的改革，有利于提高企业的管理水平，可以适应我国建筑市场的发挥在哪，同时能够加快我国建筑行业与世界接轨。
二、总承包项目管理措施
(1)经济措施
企业管理者应编制资金使用计划，确定和分解项目管理目标。对项目管理目标进行风险分析，制定防范对策。对于各种支出，要认真规划资金的使用，严格控制项目中的各项支出。及时记录、收集、整理和计算实际费用。对于各种变化，及时做好增减账户签证。
(2)组织管理措施
项目管理只有建立在科学管理的基础上，有合理的管理制度，稳定的运行秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。实行项目经理负责制，落实项目管理的组织机构和人员，明确各级项目管理人员的任务和职能、权力和责任。另一方面是编制工程工作计划，确定合理详细的工作流程；做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用和动态管理；加强施工定额和施工任务单的管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低和材料积压现象。
(3)合同措施
在合同谈判中，应努力选择适合项目规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同条款中，要认真考虑所有影响成本和收益的因素，特别是潜在的风险因素，采取必要的风险对策，如以合理的方式增加承担风险的个体数量，降低损失比例等。在合同执行过程中，合同管理的措施既要密切关注对方合同的执行情况，又要寻求合同索赔的机会；同时，你要密切关注自己履行合同的情况，以免被对方索赔。
众和软件基于20多年的工程项目管理实践经验研发而成，可以为施工建筑单位提供高效、信息化的项目管理方案，减轻管理人的工作量，加快企业水平提升，确保项目顺利建设完成。
一、总承包项目管理有多重要
总承包项目管理的意义就在于对项目的各方面情况进行监督、指导和协调，通过推行总承包模式，可以深化我国建筑行业项目组织实施方式的改革，有利于提高企业的管理水平，可以适应我国建筑市场的发挥在哪，同时能够加快我国建筑行业与世界接轨。
二、总承包项目管理措施
(1)经济措施
企业管理者应编制资金使用计划，确定和分解项目管理目标。对项目管理目标进行风险分析，制定防范对策。对于各种支出，要认真规划资金的使用，严格控制项目中的各项支出。及时记录、收集、整理和计算实际费用。对于各种变化，及时做好增减账户签证。
(2)组织管理措施
项目管理只有建立在科学管理的基础上，有合理的管理制度，稳定的运行秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。实行项目经理负责制，落实项目管理的组织机构和人员，明确各级项目管理人员的任务和职能、权力和责任。另一方面是编制工程工作计划，确定合理详细的工作流程；做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用和动态管理；加强施工定额和施工任务单的管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低和材料积压现象。
(3)合同措施
在合同谈判中，应努力选择适合项目规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同条款中，要认真考虑所有影响成本和收益的因素，特别是潜在的风险因素，采取必要的风险对策，如以合理的方式增加承担风险的个体数量，降低损失比例等。在合同执行过程中，合同管理的措施既要密切关注对方合同的执行情况，又要寻求合同索赔的机会；同时，你要密切关注自己履行合同的情况，以免被对方索赔。
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