如何加强建设工程项目施工管理？
2023-01-08
在我国建筑领域，存在很多不太合理的行为，限制了行业更好的发展。要提高我国建筑行业的整体管理水平，并向国外先进的建筑施工单位看齐，必须要找到问题，解决问题，高效管理项目。其中很重要的一点就是做好建设工程施工管理。
一、施工的限制因素
影响建设项目管理的因素包括自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素。
1、部分工程的施工现场环境复杂，建设过程中会出现工程地质、水文气象条件、地下障碍物等不可抗力及其他影响因素，要降低项目风险，就要加强勘探工作。
2、行业相关的政策法规变化，以及监督管理部门的工作不到位，都可能导致建设过程中出现各种问题。
3、项目管理体系是否健全有效，决定了单位的项目管理能力；在项目施工中，根据合同的合同结构，理顺管理关系，建立统一的现场施工组织体系和项目管理综合运行机制，确保项目管理保证体系处于良好状态，营造良好的项目管理环境和氛围。
二、建设工程项目施工管理策略
1、作为企业，必须要在相关法律法规标准的基础上，建立和完善自己独特的管理体系，增强管理的透明度和可行性。每个企业的项目情况和运营情况都不相同，因此企业必须摸索出最适合自己的管理道路和发展道路。
2、实行目标责任制，责任落实到人，提高施工队伍的目标意识，有利于项目施工目标的实现。加强建设项目全过程的管理，确保建设项目管理的高效完成。由于人员是施工建设过程中最重要的内容之一，所以在项目施工过程中必须要开展工程施工管理知识的教育培训，提高安全生产意识和专业技能水平，充分发挥员工价值。
3、加强管理，可以适当应用先进技术来实现高效的管理。通过应用工程项目管理软件，可以实现完整准确的信息传递，实时共享，能打破信息壁垒，加强内部沟通，各部门可以协作管理好项目。
总的来说，建设工程项目施工管理的过程中存在多种多样的干扰因素，要将降低风险因素的干扰，就必须提高项目管理水平，不断完善自身管理体系和管理手段，克服自身缺陷，增强企业竞争水平。
一、施工的限制因素
影响建设项目管理的因素包括自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素。
1、部分工程的施工现场环境复杂，建设过程中会出现工程地质、水文气象条件、地下障碍物等不可抗力及其他影响因素，要降低项目风险，就要加强勘探工作。
2、行业相关的政策法规变化，以及监督管理部门的工作不到位，都可能导致建设过程中出现各种问题。
3、项目管理体系是否健全有效，决定了单位的项目管理能力；在项目施工中，根据合同的合同结构，理顺管理关系，建立统一的现场施工组织体系和项目管理综合运行机制，确保项目管理保证体系处于良好状态，营造良好的项目管理环境和氛围。
二、建设工程项目施工管理策略
1、作为企业，必须要在相关法律法规标准的基础上，建立和完善自己独特的管理体系，增强管理的透明度和可行性。每个企业的项目情况和运营情况都不相同，因此企业必须摸索出最适合自己的管理道路和发展道路。
2、实行目标责任制，责任落实到人，提高施工队伍的目标意识，有利于项目施工目标的实现。加强建设项目全过程的管理，确保建设项目管理的高效完成。由于人员是施工建设过程中最重要的内容之一，所以在项目施工过程中必须要开展工程施工管理知识的教育培训，提高安全生产意识和专业技能水平，充分发挥员工价值。
3、加强管理，可以适当应用先进技术来实现高效的管理。通过应用工程项目管理软件，可以实现完整准确的信息传递，实时共享，能打破信息壁垒，加强内部沟通，各部门可以协作管理好项目。
总的来说，建设工程项目施工管理的过程中存在多种多样的干扰因素，要将降低风险因素的干扰，就必须提高项目管理水平，不断完善自身管理体系和管理手段，克服自身缺陷，增强企业竞争水平。
