什么是工程项目施工中的成本管理？
2020-05-06
什么是工程项目施工中的成本管理，包含了哪些方面，在管理过程中能帮助工程项目解决哪些问题？这是施工企业必须清楚的问题，只有先理解成本管理的含义和内容，才能分析了解在管理中存在的痛点，从而提出应对措施以加强成本管理。那么首先我们就先了解一下什么是工程项目管理中的成本管理。
工程项目成本管理
工程项目施工中的成本管理包括了在项目从开始到竣工的所有投资，包括最收支的全面管理，成本具体包括机械费、材料费、人工费、专业分包费等等，成本管理就是为了实现成本最优化的目的。
工程项目成本管理包含哪些方面
一、项目成本预测及测算
项目成本预测及测算是指通过成本信息，结合项目的具体情况，对项目未来的成本做出科学的预测。因为每个项目都是独特的，所以施工企业将根据招标文件的要求进行招标，并结合市场情况，竞争对手的情况和企业自身报价的强度，对企业利润的报价作出预测，估算。
在设计阶段，企业就应当根据施工组织设计和施工预算的工程造价计划计算工程成本。在选择方案时，选择最优方案，或者对方案进行优化设计。
二、项目成本控制
项目成本的目标一旦确定，接下来就要做好成本控制工作，贯穿项目的始终，吧项目进行中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围之内，消除浪费现象。要控制好项目的成本，可以加强过程管控，具体可以从以下几个方面入手：
(一)人工费：制定合理的施工组织计划，合理安排人员进行作业。另外，控制人工费的支出还要十分注重避免返工及重复用工的发生。
(二)材料费：材料费占总成本的比例超过60%，并且在工程项目中涉及到的材料种类多，用量大，如果不错好落地管控和出入库统计，很容易造成浪费，大大提高成本。一般可以选择2～3家信誉良好、资金雄厚的供应商或厂家来供应材料；提高施工班组节约材料的意识；对周转材料的管理，就是要力求其投入量少，重复使用次数多。
(三)机械费：机械费包括了机械使用费租赁费，还有定期进行机器检修和保养的费用，目的是加强现场设备的维修、保养工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，保证机械的正常满负荷运转，提高机械的利用率。
(五)项目管理费：这个费用中包括了管理人员工资，办公费，差旅交通费，用根据工程的规模及工期的长短会有所不同。可以从满足管理效果和效率要求出发，合理地配备项目管理人员。
(六)专业分包费：专业工程有些作为总包的施工单位，由于其施工的资质有限和充分利用市场配置资源的需要。总包单位按分包工程总额的一定比例收取管理费用，或企业中标后再通过招标选定分包单位。
(七)质量管理：质量管理与成本管理是深度关联的。保证施工质量是前提，然后才考虑成本控制；如果工程质量不达标，可能需要进行返工返修，成本会有所增加。
(八)索赔：由于变更给施工企业带来的损失应通过正确的索赔流程进行索赔。施工企业通过索赔来维护企业权益，提高项目的收入。在高度重视对业主的索赔的同时，要增强自身履行合同的意识，防止业主反索赔。
什么是工程项目施工中的成本管理？成本管理的内涵以及主要氝荣相信大家已经了解了。做好工程项目成本管理对于企业提高利润，拥有更强的市场竞争力都有着积极作用。成本管理是工程项目管理的核心之一，尤其是对于直营项目来说，最主要的目的就是降低成本，提高利润。
工程项目成本管理
工程项目施工中的成本管理包括了在项目从开始到竣工的所有投资，包括最收支的全面管理，成本具体包括机械费、材料费、人工费、专业分包费等等，成本管理就是为了实现成本最优化的目的。
工程项目成本管理包含哪些方面
一、项目成本预测及测算
项目成本预测及测算是指通过成本信息，结合项目的具体情况，对项目未来的成本做出科学的预测。因为每个项目都是独特的，所以施工企业将根据招标文件的要求进行招标，并结合市场情况，竞争对手的情况和企业自身报价的强度，对企业利润的报价作出预测，估算。
在设计阶段，企业就应当根据施工组织设计和施工预算的工程造价计划计算工程成本。在选择方案时，选择最优方案，或者对方案进行优化设计。
二、项目成本控制
项目成本的目标一旦确定，接下来就要做好成本控制工作，贯穿项目的始终，吧项目进行中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围之内，消除浪费现象。要控制好项目的成本，可以加强过程管控，具体可以从以下几个方面入手：
(一)人工费：制定合理的施工组织计划，合理安排人员进行作业。另外，控制人工费的支出还要十分注重避免返工及重复用工的发生。
(二)材料费：材料费占总成本的比例超过60%，并且在工程项目中涉及到的材料种类多，用量大，如果不错好落地管控和出入库统计，很容易造成浪费，大大提高成本。一般可以选择2～3家信誉良好、资金雄厚的供应商或厂家来供应材料；提高施工班组节约材料的意识；对周转材料的管理，就是要力求其投入量少，重复使用次数多。
(三)机械费：机械费包括了机械使用费租赁费，还有定期进行机器检修和保养的费用，目的是加强现场设备的维修、保养工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，保证机械的正常满负荷运转，提高机械的利用率。
(五)项目管理费：这个费用中包括了管理人员工资，办公费，差旅交通费，用根据工程的规模及工期的长短会有所不同。可以从满足管理效果和效率要求出发，合理地配备项目管理人员。
(六)专业分包费：专业工程有些作为总包的施工单位，由于其施工的资质有限和充分利用市场配置资源的需要。总包单位按分包工程总额的一定比例收取管理费用，或企业中标后再通过招标选定分包单位。
(七)质量管理：质量管理与成本管理是深度关联的。保证施工质量是前提，然后才考虑成本控制；如果工程质量不达标，可能需要进行返工返修，成本会有所增加。
(八)索赔：由于变更给施工企业带来的损失应通过正确的索赔流程进行索赔。施工企业通过索赔来维护企业权益，提高项目的收入。在高度重视对业主的索赔的同时，要增强自身履行合同的意识，防止业主反索赔。
什么是工程项目施工中的成本管理？成本管理的内涵以及主要氝荣相信大家已经了解了。做好工程项目成本管理对于企业提高利润，拥有更强的市场竞争力都有着积极作用。成本管理是工程项目管理的核心之一，尤其是对于直营项目来说，最主要的目的就是降低成本，提高利润。
