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建筑材料招标流程介绍

2022-08-17
建筑工程材料采购与工程质量管理和成本管理有着密切关联,建设单位通过招标方式进行材料采购,必须要做好市场调研,选择最优秀的供应商,避免材料质量不达标、避免成本过高。本文就来介绍一下建筑材料招标采购管理的过程。

一、招标采购的含义

招标是指通过公开招标或有限招标的方式采购用户所需的原材料和设备,从而确定性价比最佳的生产厂家。招投标的特点是:货比三家,质量可靠,价格优惠,过程透明。招标将“公开、公正、公平”的市场机制引入到企业的物资采购工作中,可以提高企业的工作效率和经济效益。它具有货比三家、优化配置、提高投资效益、与国际接轨、有利于廉政建设等特点。这是市场经济国家普遍采用的手段。

招标的好处是增加采购的透明度,避免黑幕操作,减少和克服行业不正之风,促进廉政建设。招标可以降低采购成本和风险,既省钱又避免浪费,还可以提高采购效率。使市场交易公平公开,有利于社会资源的优化配置;获得供应商良好的售前和售后服务。

二、招标采购过程

1、招标活动策划:明确招标内容和目标,分析必要性和可行性。

2、招标:科学编制招标文件,对标底进行仔细的研究,然后利用适当的方式将标书传送到合适的投标人手中,

3、开标:开标过程必须保持透明公开,并做好记录。对于投标文件中含义不明确的地方,允许投标商做简要解释,但所做的解释不能超过投标文件记载的范围,或实质性地改变投标文件的内容。

4、评标:评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成。评标专家组依据招标文件的要求和规定,对投标方的标底和投标书提出的质量、价格、售后服务、付款条件、期限等条款及投标单位资质、信誉、履约能力等综合因素,进行严格、认真地审核、评估、比较,择优确定中标单位。对于以价格为惟一因素的项目,则以价格最低者为中标单位。

5、签署合同:招标方与中标方应就合同的条款进行认真细致的洽谈,签署合同。

实践证明,招标采购是一项值得广泛推广的采购制度,在我国它是改革开放的产物。大量实践证明,它是一种属于成熟、规范、科学的特殊的交易方式。我们应当进行深入调查研究,结合具体实际,进一步完善我国建筑材料的投标、采购与管理制度,最大限度增加工作的透明度,净化建筑市场的环境,提高我国建筑市场在国际上的竞争力。

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