工地现场材料应当如何管理
2022-08-18
施工现场管理水平是建设单位项目管理水平的重要体现。由于工程材料数量大，种类复杂，施工现场的材料管理更加复杂，必须更加重视。做好材料的正常落地和质量检验，可以降低建筑质量风险，加强材料的使用水平，有助于成本分析，避免浪费。那么，现场材料应该如何管理呢？
一、现场材料综合管理措施
1.项目经理负责整个项目，材料部门牵头协调和管理材料的采购和接收。特别注意材料来源的质量控制，加强取样和检验，并成立管理小组监督材料的质量。施工队将配合完成各项任务。
2、充分考虑施工的合理性，充分认识到工期和质量对经济效益的影响。制定切实可行的施工方案，保证工期和质量。试材料的性能，检查合理的用量，找准工期质量效益的理想点，扭转经济效益低下的被动局面，尽可能降低工程成本。
3.对施工队伍人员，特别是材料员进行质量意识教育，从本质上提高他们重视材料质量的意识，增加他们的专业能力，使他们充分认识到施工材料的管理和质量控制在整个工程中的比重。控制施工返工的数量，避免返工浪费。
二、、建筑材料管理方法
1.混凝土管理:水泥要做好防水防潮，存放时间不能超过三个月，否则可能会影响混凝土的强度。施工过程中，管理人员跟班同步控制混凝土质量。检查混凝土配合比，监督混凝土坍落度，如不符合要求，及时通知项目部联系搅拌站进行相应调整。
2.钢筋管理:现场钢筋加工场地堆放整齐，分批加工。对于每一批长度不小于30m的施工段，绝对不允许逐个制作和绑扎构件，这样会影响工程进度，造成材料的大量浪费和严重窝工。所有的管理者都必须有防范意识，杜绝自私自利的猖獗行为。来自内部的警惕性往往大于外部，这也是长期以来施工现场的一个重要管理点，不容忽视。
一、现场材料综合管理措施
1.项目经理负责整个项目，材料部门牵头协调和管理材料的采购和接收。特别注意材料来源的质量控制，加强取样和检验，并成立管理小组监督材料的质量。施工队将配合完成各项任务。
2、充分考虑施工的合理性，充分认识到工期和质量对经济效益的影响。制定切实可行的施工方案，保证工期和质量。试材料的性能，检查合理的用量，找准工期质量效益的理想点，扭转经济效益低下的被动局面，尽可能降低工程成本。
3.对施工队伍人员，特别是材料员进行质量意识教育，从本质上提高他们重视材料质量的意识，增加他们的专业能力，使他们充分认识到施工材料的管理和质量控制在整个工程中的比重。控制施工返工的数量，避免返工浪费。
二、、建筑材料管理方法
1.混凝土管理:水泥要做好防水防潮，存放时间不能超过三个月，否则可能会影响混凝土的强度。施工过程中，管理人员跟班同步控制混凝土质量。检查混凝土配合比，监督混凝土坍落度，如不符合要求，及时通知项目部联系搅拌站进行相应调整。
2.钢筋管理:现场钢筋加工场地堆放整齐，分批加工。对于每一批长度不小于30m的施工段，绝对不允许逐个制作和绑扎构件，这样会影响工程进度，造成材料的大量浪费和严重窝工。所有的管理者都必须有防范意识，杜绝自私自利的猖獗行为。来自内部的警惕性往往大于外部，这也是长期以来施工现场的一个重要管理点，不容忽视。
施工现场材料的堆放必须符合规范，避免存放不当影响材料质量，最终影响施工质量。项目管理部可加强材料控制人员的综合素质，防止随意管理。随着科技的发展，利用工程项目管理软件对材料进行控制也是一种非常流行的方式，加强了材料的动态控制，降低了材料统计的难度。
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