工程项目数字化管理的趋势

如今,工程项目管理也不可避免地趋向数字化、信息化。数字化管理不仅可以提高工程管理效率,也是跟上时代发展的必然选择。

推动工程项目管理数字化的外在趋势有:

1、数字技术本身的快速发展,如BIM、大数据、人工智能等技术在工程管理方面的应用日益广泛。

2、项目参与方对信息化合作需求的增长,需要一个信息共享的数字化协同平台。

3、业主对项目全生命周期管理要求的提高,需要数字手段来实现。

4、工程管理人员更习惯数字化工作方式，且数字化管理已成为工程管理领域的国际发展方向。

面对上述形势,推进工程项目数字化管理势在必行。具体可以从以下几个方面入手:

1、建立数字化的项目全生命周期管理体系,实施BIM+信息化工程。从最源头的环节入手来加强项目管理，把握好每一个阶段中的关键步骤，解决重点问题。

2、开发和运用支持工程管理的数字化软件，如众和软件施工管理软件。好的工程项目管理软件工具可以切实减少重复性的工作，使得管理过程更加高效高质。

3、加强管理团队和员工的数字化管理意识和能力。设置专门的课程、讲座等加深员工对信息化的认识，进一步掌握项目管理工具的使用方法，应用好新技术。

在选择数字化管理工具时,需要考虑如下因素:

1、数字化管理范围的完整性,要实现管理全过程的贯通。

2、工具与既有系统的兼容性和结合度。

3、关注投入产出比,选择性价比高的工具。

4、供应商的整体实力与服务水平。

综上,工程项目管理的数字化转型势在必行,企业要把握机遇,采取有效举措,选择适宜的数字化管理工具,以适应新时代的发展需求。选对工程项目管理软件，建设信息化队伍，才可能真正实现企业管理和项目管理的智能化。