施工进度计划管理的步骤及措施

合理的施工进度计划对项目的顺利实施非常重要。进度计划要经过科学制定,并在整个施工过程中进行有效管控,以确保项目按期交付。进度的管理离不开全过程的管控，要在保证施工质量的基础上来实现，找到进度、质量、成本的平衡点。

施工进度计划的制定可以分以下步骤:

第一步,进行工作分解,将项目拆分为多个可管理的工作包。

第二步,估计各工作包的工期和所需资源。

第三步,确定工作包之间的逻辑关系,建立项目整体网络计划。

第四步,进行关键路径分析,确定项目关键活动链。

第五步,优化进度计划,平衡资源需求。

第六步,编制进度控制计划,明确管控要点。

制定出初步的施工进度计划后,还需要在实施中持续跟踪反馈、动态更新,做到全过程管理,具体措施有:

1）建立进度监测机制,收集各工作包的实际进展数据。

2）及时更新进度计划,反映实际进展情况。

3）针对关键路径活动,建立预警机制,严防出现延误。

4）对可能影响进度的风险因素,制定应对措施。

5）优化资源利用,保证关键活动的顺利进行。

6）采用信息化手段,实现实时管控与更新。

7）建立责任制,确保各方围绕进度计划开展工作。

8）持续总结经验,不断完善计划管理。

施工进度计划管理需要全员参与,做到上下同心,以保证项目顺利完成。施工企业要不断提高计划管理水平,用好“指挥棒”,推动项目高效、可靠地实施。