施工企业对工程项目管理质量如何进行控制
2020-02-28
随着改革开放的不断深入和发展，我国建筑工程质量和服务质量的整体水平不断提高。在建筑工程领域，每个人都清楚地认识到，工程质量不仅关系到人民的生命财产安全，而且直接影响到工程项目管理的投入和建设成本的水平，最终直接影响到我们的社会经济发展。目前，质量第一的重要性在建筑领域受到了广泛的关注。施工企业对工程项目管理质量如何进行控制？
在工程建设项目管理中，工程建设涉及范围广，是一个极其复杂的过程，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工技术、作业方法、技术措施、管理制度等。它直接影响到工程项目管理的质量。
因此，要实现质量第一，切实做好质量管理控制工作，就必须充分理解质量管理的内涵和质量管理体系中的每一个环节。根据人、机、料、法、环五大要素的管理理论，对项目建设全过程进行总体分析，明确项目质量控制的内容。
树立质量意识
工作质量和技术知识的质量控制，树立全体员工的质量意识，形成自觉赶超的行动，形成人人关心质量、重视质量的企业文化。同时要落实竞争机制、激励机制和奖惩机制，提高工作质量，达到保证项目质量的目的。
优选工程建筑材料
工程用建筑材料是构成工程实体的原材料，也是构成工程质量的基本要素。保证建筑材料的质量和数量是工程质量控制的重要内容。建筑材料的质量控制应采取“三检四检”的制度，即物资供应人员检查、技术质量检验人员检查、操作和使用人员检查;在确定检验方案时，选择先进、可靠、适用、满足技术要求的设备对保证和提高工程质量起着重要作用。
加强设备管理
特别是计量设备，应定期检查和维护，以达到额定性能，满足工程质量检验的要求。施工过程质量控制质量控制的最基本内容是过程质量控制。过程质量控制的目的是发现偏差，分析影响过程质量的制约因素，消除制约因素，使过程质量控制在一定范围内。确保每道工序的质量。工程质量具有不稳定性和不确定性的特点。不稳定是由于人工操作、品种检验、检验质量、检验数量等不可避免的错位造成的。
提高人员素质
目前，在买方市场的商品供应环境中，有各种各样的销售名称，如“返利销售”、“奖励销售”、“送货上门销售”等。这些名字对购买者构成了极大的诱惑。因此，有必要选择采购和保险人员，提高他们的政治素质和质量评价水平，选择那些具有一定专业知识、对事业忠诚、有良好职业道德、值得公司信赖的人员作为采购员。同时，它在质量、价格和供应能力方面有广泛的知识。最好选择有国家认证许可证和一定的技术和财务保证的发货厂家。
按照规范流程进行施工
大量的建设工作,同时大量的运营商,和交叉操作的存在使施工过程的连续重叠的特点,和控制过程的质量必须达到每个流程,每个工作面实现管理和控制方法,结合监督操作,检查检查,预防和检查。所以在工程中的一个工序，对已完成的分项工程的保护、养护，对于整个工程有着决定性的作用，所以要严格按照规范及操作要求保护、养护好已完成的分项工程。
施工企业对工程项目管理质量如何进行控制？工程质量保证应覆盖工程施工全过程，落实到企业和项目部。除了以上这些保证质量的方法，企业还可以在内部培养一支监督审核的专家队伍，不定期对项目进行内部检查和审核，一旦发现问题，立即制定相关政策和改进措施，把质量要求贯穿到项目全过程中去。
