施工企业工程成本管理：完善管控依据，改进施工项目策划
2020-03-03施工企业的根本是工程项目，工程项目的根本是成本，那么如何对工程项目成本进行管控呢，众和软件与大家分享一下我们实战中的经验。施工企业工程成本管理：完善管控依据，改进施工项目策划很重要。建设工程项目规划对工程项目进度、成本、质量、安全管理活动具有明确的指导作用，能够创造良好的价值和效益。
改进和优化计划书的内容
一些建设工程项目仍然注重施工组织规划，导致编制的项目规划文件只注重施工管理，忽视了成本管理。项目规划书是指导文档,包含了项目的成本计划到项目规划书,强调成本管理为中心,建设生产为主线来执行各种任务,这将有助于提高项目成本管理和控制能力。同时增加项目成本控制措施表、成本管控要素、措施、时间、责任部门和人员一对一的对应，可以为项目成本的降低和效率的提高奠定良好的基础。
在优化计划书时，要以合同工期和上级要求为依据，结合项目规模、复杂程度、人员素质、现场情况等方面来进行优化。为保证施工进度，企业可通过协调配合施工所涉及的各部门、各机械、各工序记性协作和他调整，解决施工中出现的矛盾。
定义项目计划的分级审批要求
项目规划的分级审批需要明确。只有主要建设单位和二级单位进行审批。企业的规划和备案会导致对成本规划内容的审核不一致，削弱了企业的导向作用，内部建设任务不平衡，造成资源的浪费，不能真正起到指导施工和成本管理的需要。
为了达到成本控制的效果,应当检查大型及以上项目的主要建设二级单位,企业项目管理部门组织审查,和公司的领导批准,使项目计划更权威,更具体的计划内容,全面,真正扮演一个角色在指导施工和控制成本。同时，要充分发挥成本管理在项目部、二级单位和企业中的作用。
施工企业工程成本管理：完善管控依据，改进施工项目策划很关键。成本管理是贯穿整个工程项目始终的，包括前期工作费用，建筑安装费用、管理费用等，有效控制每一个阶段的费用是合理造价的基础，控制好造价，那么成本也就相应降低了。众和软件施工企业管理软件帮助及企业加强管理，内设成本管理功能模块，加强项目成本管控，清晰呈现每一笔资金的动态。
