如何提高工程项目风险管控水平
2022-07-05
工程项目建设和运营的过程中，存在着诸多影响因素，导致项目中容易出现很多风险，如果不能做好风险管控，那么项目将受到不良影响。为了保证项目健康运营，建筑企业是我国经济建设和基础设施建设的核心力量之一。为了保证公共基础设施的持续健康运行，科学地提高风险控制能力十分必要。可以借助一下手段来管控风险：
(1)加强合同管理
施工企业要加强合同管理的管控，需要确保对合同签订、合同认定和批准、合同履行验收、合同备案等合同管理环节的监督和控制。加强合同管控，施工企业需要根据自身合同管理现状，包括企业合同管理制度、合同管理流程、合同管理执行的特点，加强合同管控的薄弱点，使企业加大对招标文件的识别力度，建立分级集中的合同管理机制，加强合同时间点的监控，完善合同后期的问责机制，最终确保企业杜绝消极和积极合同，提高合同履约质量。
(2)加强成本控制
首先是改进成本控制方法的应用。施工企业要提高成本控制方法的应用，首先需要保证成本控制的科学组织形式，同时不断改进企业成本控制方法，以保证施工企业成本控制的提升。包括多项目情况下财务专员的配置，企业成本控制部门的设置，以及中心成本法、作业成本法等成本控制方法的不断探索和应用，最终保证施工企业能够合理规划成本比例，控制成本规模，避免人工成本的膨胀。
(3)科学优化项目资源和工作流程
科学编制项目人力资源计划。这就要求施工企业按照项目准备阶段、项目正式实施阶段和项目验收考核阶段来编制人力资源计划，从而科学合理地编制项目各阶段的人力资源岗位配置、总工时和工作量分配，最终保证项目人工成本的合理规划。比如项目中各单位团队的工作量分配。完善工作流程要求施工企业在建设项目可行性研究中开展充分的风险管控活动，包括对建设财务风险、建设非财务风险、建设现场管理风险等风险类别的充分识别和评估，使施工企业在多项目运作过程中建立风险识别、风险分类、风险评估和风险应急解决方案的风险管控程序。
(4)科学编制资金计划
资金管控对施工企业来说相当重要，要整资金的充足，必须进行资金计划编制，根据实际情况和预测，科学编制资金使用计划，包括资金计划规模、资金筹集计划规模、融资方式选择、资金回笼率计划、逾期风险成本预测等环节的阶段。使企业资金计划的编制符合企业的实际需要和风险最小化的原则，最终保证施工企业项目资金流的低风险。
(1)加强合同管理
施工企业要加强合同管理的管控，需要确保对合同签订、合同认定和批准、合同履行验收、合同备案等合同管理环节的监督和控制。加强合同管控，施工企业需要根据自身合同管理现状，包括企业合同管理制度、合同管理流程、合同管理执行的特点，加强合同管控的薄弱点，使企业加大对招标文件的识别力度，建立分级集中的合同管理机制，加强合同时间点的监控，完善合同后期的问责机制，最终确保企业杜绝消极和积极合同，提高合同履约质量。
(2)加强成本控制
首先是改进成本控制方法的应用。施工企业要提高成本控制方法的应用，首先需要保证成本控制的科学组织形式，同时不断改进企业成本控制方法，以保证施工企业成本控制的提升。包括多项目情况下财务专员的配置，企业成本控制部门的设置，以及中心成本法、作业成本法等成本控制方法的不断探索和应用，最终保证施工企业能够合理规划成本比例，控制成本规模，避免人工成本的膨胀。
(3)科学优化项目资源和工作流程
科学编制项目人力资源计划。这就要求施工企业按照项目准备阶段、项目正式实施阶段和项目验收考核阶段来编制人力资源计划，从而科学合理地编制项目各阶段的人力资源岗位配置、总工时和工作量分配，最终保证项目人工成本的合理规划。比如项目中各单位团队的工作量分配。完善工作流程要求施工企业在建设项目可行性研究中开展充分的风险管控活动，包括对建设财务风险、建设非财务风险、建设现场管理风险等风险类别的充分识别和评估，使施工企业在多项目运作过程中建立风险识别、风险分类、风险评估和风险应急解决方案的风险管控程序。
(4)科学编制资金计划
资金管控对施工企业来说相当重要，要整资金的充足，必须进行资金计划编制，根据实际情况和预测，科学编制资金使用计划，包括资金计划规模、资金筹集计划规模、融资方式选择、资金回笼率计划、逾期风险成本预测等环节的阶段。使企业资金计划的编制符合企业的实际需要和风险最小化的原则，最终保证施工企业项目资金流的低风险。
综上所述，工程项目建设过程中存在非常多的因素会对项目造成不良影响，给施工工作带来很多风险，比如成本超预算风险、质量风险、合同管理风险等。要避开这些风险带来的不良影响，最好的方式就是做好风险预测工作，提前想好应对措施，实现施工企业项目管理水平和项目运营效益的同步提升。
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