施工企业对于工程项目风险，应该运用哪些措施？
2020-03-16
在工程项目当中存在非常多的风险，一个项目要想健康运营下去，并给企业带来不错的收益，做好风险预测，做好风险防范工作是必须的。如果不能做好风险管控，在风险来临时，企业将损失惨重。如何在项目选择、投标、谈判和履行过程中，采取合适的、有针对性的风险防范措施降低风险是施工企业面临的巨大挑战。今天就来聊聊施工企业对于工程项目风险，应该运用哪些措施。
工程项目风险包括哪些
1、合同风险：有的业主和施工单位签订施工合同时会附加一些不平等的款,如工程质量的标准、工程款结算的方式和时、工程量清单不准确等,致使施工企业在承接工初期,就处于非常不利的地位,甚至陷入合同陷。还有在招投标合同、采购合同签订中可能存在阴阳合同等情况。
2、变更风险：在建筑工程项目中，变更索赔几乎是不可避免的，变更可能导致工期延长或费用增加。企业一定要清楚变更的内容，并要在合适的时机进行索赔。
3、经营风险：在项目经营过程中，没有控制好管理成本；受到劳动力市场、材料市场、设备市场等的影响,这些市场价格上涨,直接影响到工程的成本，这些诶都会导致企业利润降低，从而带来经营方面的风险。
施工企业对于工程项目风险，应该运用哪些措施
1.加强合同的风险管理
工程合同是具有法律效力的文件，工程合同中明确了发包单位和施工单位的工程建设目标以及我相关内容，是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。
在工程项目全过程都可能面临合同管理风险。施工过程中合同管理存在的风险主要为业主未能按照合同规定支付工程款以及设计变更索赔无果等风险。
2.通过工程索赔将风险转化为利润
工程索赔是一种权利要求，在合同中发包单位如果要进行变更，那么产生那个的损失可以由发包方承担，减小施工单位的风险。工程索赔贯穿项目实施的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛。FIDIC红皮书关于工程索赔的条款已由第三版的1个分条款增加为5个分条款，形成独立的主题。我国《建设工程施工合同示范文本》关于工程索赔也作了相应的明确规定。
这些索赔条款可以作为处理工程索赔的原则和法律依据。利用合同条款或推断条款成功地进行索赔不仅是减少工程风险的基本手段，也反映了项目合同管理的水平。
3、加强成本管理和资金管理
优化施工设计，合理安排施工进度计划；降低材料、机械设备、人工费用，选用价格较低，质量过关的材料；定期检查和保养机械设备；加强员工教育，提高劳动生产率以降低人工费。做好收付管理，建立资金台账，明确每一笔资金的动向。
施工企业对于工程项目风险，应该运用哪些措施？本文已经给出了解答，可以从风险对应的方面来加强管理，从而降低风险。不过本文中的各类风险并不能包含所有项目当中所存在的风险，在项目的实施过程中还会出现更多更复杂的风险，这就要求项目的承包方灵活掌握，并不断地提高自身的应变能力和技术水平，从而降低工程项目管理风险。
工程项目风险包括哪些
1、合同风险：有的业主和施工单位签订施工合同时会附加一些不平等的款,如工程质量的标准、工程款结算的方式和时、工程量清单不准确等,致使施工企业在承接工初期,就处于非常不利的地位,甚至陷入合同陷。还有在招投标合同、采购合同签订中可能存在阴阳合同等情况。
2、变更风险：在建筑工程项目中，变更索赔几乎是不可避免的，变更可能导致工期延长或费用增加。企业一定要清楚变更的内容，并要在合适的时机进行索赔。
3、经营风险：在项目经营过程中，没有控制好管理成本；受到劳动力市场、材料市场、设备市场等的影响,这些市场价格上涨,直接影响到工程的成本，这些诶都会导致企业利润降低，从而带来经营方面的风险。
施工企业对于工程项目风险，应该运用哪些措施
1.加强合同的风险管理
工程合同是具有法律效力的文件，工程合同中明确了发包单位和施工单位的工程建设目标以及我相关内容，是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。
在工程项目全过程都可能面临合同管理风险。施工过程中合同管理存在的风险主要为业主未能按照合同规定支付工程款以及设计变更索赔无果等风险。
2.通过工程索赔将风险转化为利润
工程索赔是一种权利要求，在合同中发包单位如果要进行变更，那么产生那个的损失可以由发包方承担，减小施工单位的风险。工程索赔贯穿项目实施的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛。FIDIC红皮书关于工程索赔的条款已由第三版的1个分条款增加为5个分条款，形成独立的主题。我国《建设工程施工合同示范文本》关于工程索赔也作了相应的明确规定。
这些索赔条款可以作为处理工程索赔的原则和法律依据。利用合同条款或推断条款成功地进行索赔不仅是减少工程风险的基本手段，也反映了项目合同管理的水平。
3、加强成本管理和资金管理
优化施工设计，合理安排施工进度计划；降低材料、机械设备、人工费用，选用价格较低，质量过关的材料；定期检查和保养机械设备；加强员工教育，提高劳动生产率以降低人工费。做好收付管理，建立资金台账，明确每一笔资金的动向。
施工企业对于工程项目风险，应该运用哪些措施？本文已经给出了解答，可以从风险对应的方面来加强管理，从而降低风险。不过本文中的各类风险并不能包含所有项目当中所存在的风险，在项目的实施过程中还会出现更多更复杂的风险，这就要求项目的承包方灵活掌握，并不断地提高自身的应变能力和技术水平，从而降低工程项目管理风险。
