狠抓施工质量，科学管理项目质量
2022-07-06
施工工程质量不仅是建设方关注的焦点，也是社会关注的焦点。质量不达标可能造成巨额的经济损失，甚至会危害到人民的生命安全，所以必须狠抓设质量，细抓质量。
一、项目质量的影响因素
1、质量监督管理不到位，项目监理机构人员资质和设备不符合要求，存在监理人员无证上岗现象。现场监理质量控制体系不健全。监理人员在材料、构配件和设备投入使用或安装前不严格检查，不严格执行见证取样制度，难以及时发现质量问题。
2、施工单位质量管理水平差，缺少专业的质量管理人员和质量管理制度来管控质量。一些施工单位在技术、管理、设备、人员等方面不能满足施工要求，并且在质量管理方面不到位，这都会对质量产生不良影响。
二、加强建筑工程质量管理的措施
1、建立完善的质量管理体系
完善的质量管理体系是建筑工程质量管理的前提和保证，有助于建筑企业的健康发展。施工单位应制定全面的质量管理计划和制定质量管理制度，把工程质量管理的责任落实到每一个施工环节和人员身上。如发现质量问题，应立即向有关领导汇报，并根据问题的性质和严重程度制定解决方案。
2、提高建筑材料的质量
不合格的建筑材料会严重影响建筑工程的整体质量。因此，为了有效地提高建筑工程的质量管理，在施工过程中应选择优质、合格的建筑材料。建设单位应安排专业人员采购建筑材料，充分考虑材料的性质和建筑物的要求，综合确认没有问题后方可使用。
3、加强工程质量监督管理
利用自身的技术资源对工程进行监督管理，特别是对施工现场的质量监督管理。严格规范施工各方的质量行为，严格执行施工各方的质量责任，通过规章制度细化量化处罚权，对工程建材的产品和半成品进行质量检查，检查施工单位建筑材料质量保证体系是否健全，抽查工程实体质量是否符合设计要求，是否违反工程强制性标准等
一、项目质量的影响因素
1、质量监督管理不到位，项目监理机构人员资质和设备不符合要求，存在监理人员无证上岗现象。现场监理质量控制体系不健全。监理人员在材料、构配件和设备投入使用或安装前不严格检查，不严格执行见证取样制度，难以及时发现质量问题。
2、施工单位质量管理水平差，缺少专业的质量管理人员和质量管理制度来管控质量。一些施工单位在技术、管理、设备、人员等方面不能满足施工要求，并且在质量管理方面不到位，这都会对质量产生不良影响。
二、加强建筑工程质量管理的措施
1、建立完善的质量管理体系
完善的质量管理体系是建筑工程质量管理的前提和保证，有助于建筑企业的健康发展。施工单位应制定全面的质量管理计划和制定质量管理制度，把工程质量管理的责任落实到每一个施工环节和人员身上。如发现质量问题，应立即向有关领导汇报，并根据问题的性质和严重程度制定解决方案。
2、提高建筑材料的质量
不合格的建筑材料会严重影响建筑工程的整体质量。因此，为了有效地提高建筑工程的质量管理，在施工过程中应选择优质、合格的建筑材料。建设单位应安排专业人员采购建筑材料，充分考虑材料的性质和建筑物的要求，综合确认没有问题后方可使用。
3、加强工程质量监督管理
利用自身的技术资源对工程进行监督管理，特别是对施工现场的质量监督管理。严格规范施工各方的质量行为，严格执行施工各方的质量责任，通过规章制度细化量化处罚权，对工程建材的产品和半成品进行质量检查，检查施工单位建筑材料质量保证体系是否健全，抽查工程实体质量是否符合设计要求，是否违反工程强制性标准等
合格的工程项目必定要满足施工质量要求，这要求项目建设过程中狠抓质量，不放过任何一个细节，尤其是对于隐蔽工程，要加强质量监督和检查。只有保障了工程质量，才符合合同要求，才能为企业带来利润。
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