浅谈工程成本管理与控制
2022-07-04
为了提高工程成本管理的水平，提高企业的利润空间，要有意识的将成本管理与控制工作融入到每一个建设环节中，让每一个人加强成本管控意识，了解到其重要性，明确自己的任务，这是降低工程成本的重要方法。
1、成本管控中的难题
1）施工物资准备不完善
在进行建设项目动工之前，成本管理人员要对施工过程中可能出现的决策环节、设计环节、材料价格变化进行合理的预测，并制定出相应的解决方案，最好物资供应和调配计划，采用合理的方案解决实际过程中出现的问题。
2）对成本控制缺乏重视度
施工企业作为以盈利为根本目的的经济组织，必须围绕工程项目经济效益最大化实施动态成本管理与控制。作为施工企业实现经济效益的关键，施工项目的动态成本管理与控制应成为企业关注的焦点。不可否认，大多数施工企业只关注业主单价较高的工程，期望获得更可观的经济利润，而缺乏对建设过程中的成本管理，导致成本居高不下。
3）成本管理制度和手段不完善
一些企业虽然在成本管理方面已经制定了管理制度和管理办法，但是制度落实却很差，并且难以适用于实际工作，导致成本管理水平依然很低。管控手段和管控办法急需要得到创新发展，立足于实际工作。
2、两招招解决成本管理问题
1）优化信息交流和共享
应用建筑构件南工程项目管理软件系统，优化信息交流与共享。这有助于保障项目建设各环节中成本管控的流畅性和连续性，促进整个项目的顺利开展。现阶段各环节衔接不紧密的问题依然严重。针对目前各个环节相互割裂的问题，在实际项目中，工程师应进一步完善沟通和交流工作，促进各种数据和信息的交流。建立动态管理的信息沟通与共享平台，不仅可以促进信息和数据的沟通与共享，还可以有效提高成本管理的透明度，避免违法违纪现象的发生。
2）施工动态管理和控制的重视度不高
施工企业作为以盈利为根本目的的经济组织，必须围绕工程项目经济效益最大化实施动态成本管理与控制。作为施工企业实现经济效益的关键，施工项目的动态成本管理与控制应成为企业关注的焦点。不可否认，大多数施工企业只关注业主单价较高的工程，期望获得更可观的经济利润，而缺乏对工程造价的动态管理和控制，使得工程造价虚高。
1、成本管控中的难题
1）施工物资准备不完善
在进行建设项目动工之前，成本管理人员要对施工过程中可能出现的决策环节、设计环节、材料价格变化进行合理的预测，并制定出相应的解决方案，最好物资供应和调配计划，采用合理的方案解决实际过程中出现的问题。
2）对成本控制缺乏重视度
施工企业作为以盈利为根本目的的经济组织，必须围绕工程项目经济效益最大化实施动态成本管理与控制。作为施工企业实现经济效益的关键，施工项目的动态成本管理与控制应成为企业关注的焦点。不可否认，大多数施工企业只关注业主单价较高的工程，期望获得更可观的经济利润，而缺乏对建设过程中的成本管理，导致成本居高不下。
3）成本管理制度和手段不完善
一些企业虽然在成本管理方面已经制定了管理制度和管理办法，但是制度落实却很差，并且难以适用于实际工作，导致成本管理水平依然很低。管控手段和管控办法急需要得到创新发展，立足于实际工作。
2、两招招解决成本管理问题
1）优化信息交流和共享
应用建筑构件南工程项目管理软件系统，优化信息交流与共享。这有助于保障项目建设各环节中成本管控的流畅性和连续性，促进整个项目的顺利开展。现阶段各环节衔接不紧密的问题依然严重。针对目前各个环节相互割裂的问题，在实际项目中，工程师应进一步完善沟通和交流工作，促进各种数据和信息的交流。建立动态管理的信息沟通与共享平台，不仅可以促进信息和数据的沟通与共享，还可以有效提高成本管理的透明度，避免违法违纪现象的发生。
2）施工动态管理和控制的重视度不高
施工企业作为以盈利为根本目的的经济组织，必须围绕工程项目经济效益最大化实施动态成本管理与控制。作为施工企业实现经济效益的关键，施工项目的动态成本管理与控制应成为企业关注的焦点。不可否认，大多数施工企业只关注业主单价较高的工程，期望获得更可观的经济利润，而缺乏对工程造价的动态管理和控制，使得工程造价虚高。
成本管理的动态管理和控制方面还存在一些不足，需要对此有所认识。在项目的开发过程中，要结合实际情况，从多方面完善动态管理模式，全面细致地进行控制，最终提高施工成本管理的实际效果，确保施工企业的经济效益。
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