如何在成本管理中做到合同规范

在工程项目当中，合同履约的过程也是成本产证的过程，合理进行合同管理可以有效及控制成本。在工程项目管理全过程，重点要加强合同管理，采取措施降低成本。那么如何在成本管理中做到合同规范就成为了一个问题。

   成本管理与和合同管理的关系

合同规范具有必要性，合同管理是深化成本管理的突破。项目成本管理中的成本项目可以合并到项目的内部和外部合同系统中。随着经济活动合作的多样化，企业根据工程项目管理的要求和“计，管，计相结合”的原则，重视内部劳动力市场，机械设备租赁市场，物资市场等内部市场的建设，可以有效控制成本。

项目管理部门与这些内部市场主体之间发生的事情是租赁和销售关系。一切都基于经济合同。它们的工作原理是将外部市场的现行市场规则与企业中相应的监管手段相结合，形成辐射项目成本核算体系。合同履行过程实际上是成本产生和成本控制的过程。项目管理要求以总合同为行动方案，每个分包合同和内部合同中的经济条款应以总合同为准，并且必须满足成本控制的要求。

因此，有必要形成一个以合同管理为核心的成本管理体系，各级合同的签订必须满足成本控制的总体要求，通过加强合同管理，加强和改进成本管理，以开展项目整体管理。

   成本管理中合同规格的具体措施

（1）加强合同条款签订的管理，做好成本预测和预控工作。无论是从合同管理的角度还是从成本预控制和预测的角度来看，都有必要签订一份好的合同并合理确定合同要求的各种指标。成本管理的首要任务是做好成本预测。

一旦签订了各种合同（包括建筑合同，劳动合同，物资合同，机械设备租赁合同，零件加工合同等），资源消耗基本得以实现，计划成本就变成一定数量。因此，项目实施前的合同签订直接反映了成本预测的结果。

（2）加强合同履行过程的管理。由于成本控制过程的实质是合同的履行过程。要根据成本预测结果反映在各种合同及其自身的管理水平上，编制详细的成本计划和降低成本的实际措施，落实详细的管理责任。

重视合同变更与索赔，将损失转化为收益。变更与索赔在工程项目中十分常见，企业应当在合同规定内，有理有据地提出索赔，可以降低因为变更而带来的额外支出，获得相应的经济赔偿。

（3）建立合同绩效检查机制。加强合同绩效管理可以提高成本控制质量，使成本预控制和预测得以实现。企业应在在合同执行结束时对合同执行结果进行全面评估，以切实履行各岗位经理的职责，权益。评估管理人员和负责人，严格兑现奖惩，以了解项目的成本结果。

如何在成本管理中做到合同规范？采取以上具体措施能在很大程度上加强对合同的管理，并在合同管理过程中关联成本，进行成本管控。成本管控作为项目管理的核心，关系到企业的最终效益，影响企业的发展，需要将成本管理任务落实到每一个员工身上。